关键词汇：文化立企，品牌立国，战略图腾，品牌集群，时尚产业，创意经济，新蓝海，
杰派人生，科学转型，未雨绸缪，逆市飘红，危机意识，人才年，团队考核
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品牌集群文化立企豪情泼墨中国产业新蓝海
杰派人生众志成城卓绝领航创意经济大时代
--------在太子龙控股集团2009年度总结大会上的发言--------
太子龙控股集团总裁：蔡冬冬
各位太子龙同仁朋友们，大家下午好！
值此祖国花甲六十年，虎跃龙腾贺团圆这辞旧迎新的春节前夕，又迎来了我们太子龙控股集团一年一度的年终总结盛会。回眸2009年，我们广大的太子龙同仁们也和全国各族人民一样，都无比地心潮澎湃和感慨万千，因为已经过去的2009年，一方面中国和世界各国一样不但要斥资拯救各自的经济，力挽这场全球性的危机狂澜；另一方面，中国还要背负自身产业转型升级这险中求胜的双重夹击。在这“多难兴帮，信心比金子更重要”的蹉跎岁月里，世界各国比以往任何时候都更加深刻地认识到了求同才能存异的重要性，更加地明白和理解了合作才能发展的内涵与真谛。中国政府在应对这场全球性的大危机面前，更是临危不惧，适时而为地推出了《十大产业振兴纲要》和一系列措施得力的产业扶持新政，终于圆满实现了2009年初制定的保八目标，确保了中国经济的软着陆。
作为创承中华文化和领航民族品牌的生力军，我们太子龙控股集团在党和各级政府的殷切关怀下，在社会各界朋友的鼎力支持下，在全体员工迎难而上和艰苦卓绝的齐心协力下，2009年我们控股集团取得了如下蜚声注目的五大战略性胜利与成就：
第一是逆市飘红，创造了2009年集团总体平均成绩不降反升的优异成绩；
第二是逆流而上，在宏观产业困境一片中，实现了控股集团挥师江东的战略性飞跃；
第三是无敌创新，科学地整合出了中国时尚产业首个品牌战车集结号；
第四是领航标兵，先人一步地实现了产业转型大升级，率先摆脱了金融危机大阴霾；
第五是战略图腾，科学地迈进了“文化立企、品牌立国”的中国品牌运营新时代。
因此，在这里我首先代表太子龙控股集团全体管理人员，向始终高度关注和分外厚爱太子龙控股集团发展的各级领导与集团董事会，表示最真诚的感谢和崇高的敬意；向一如既往，默默支持和热爱太子龙事业的各界朋友们，表示最诚挚的感谢和新春祝福；向同舟共济、肝胆相照的广大太子龙同仁伙伴们，表示最无比的谢意和敬礼！接下来我也和广大的同仁们一道，来全面回顾和展望我们太子龙控股集团2009年度集团的各项管理工作和2010年度的工作部署。
一、创新图腾新蓝海，未雨绸缪赢先机
2009年度是太子龙控股集团实施“文化立企 品牌立国” 发展战略的第三年，从局外的角度看，似乎这三年在太子龙相对漫长的15年首次创业历程中，并未有显现的不同，但是从内在科学的企业战略上来讲，正是因为这三年艰苦卓绝的默默积累和内功修炼，才有了我们今天挥师江东、逆流而上的创业图腾；正是因为我们不遗余力地实施品牌文化锻造，才有了我们集团旗下诸多品牌2009年度总体业绩的逆市飘红；正是因为我们通过长达三年的企业与品牌文化建设，有了科学的预警机制，所以我们才能未雨绸缪、才能先人一步地避免了企业品牌转型升级的措手不及；才有了率先迈出国际金融危机大侵袭的阴霾，拿句中华民族传统的警世格言“预则立 不预则废”来形容和比喻太子龙控股集团今天战略上的胜利，那实在是再也精准和恰当不过了。
下面我们就和各位同仁一道，来回顾这三年初创及最后一年所取得的积淀与成果，因为只有从理性科学的角度深刻明白和理解了，这些基础建设和战略成果之间的逻辑关系，我们才会与集团董事会的经营战略和领航思想保持高度地一致；才能保证今后我们控股集团的各项方针政策的深入贯彻和有效落实；才能确保我们太子龙企业2010年以后的二次创业能够快步迈入“文化领航大踏步，品牌龙腾大发展”。
（一）集团总裁办；
A、在文化研究和战略推广上：经过两年时间的课题研究和理论积累，太子龙控股集团文化研究课题组，已经完整地建立起了一套完善科学和领先国际的品牌思想和理论框架体系，简单地讲就是“一二三四”，具体是指：
1、一个体系：《无我实现自我》、《大气文化》、《新龙精神》、《中国品牌运营新时代》、《杰派人生》、《四维生活》、《先做思想 再做产品》、《太子龙 让世界责任起来》、《民族文化的国际化》等理论思想，构成了太子龙品牌坚实科学的《科学品牌发展观》理论体系：
2、二维战略：科学确立了《文化立企 品牌立国》的二维集团发展战略；
3、三维框架：高举《科学品牌发展观》的伟大思想，以《新龙精神》武装广大的太子龙人，万众一心锻造《一级品牌方程式》，科学地构建起了《太子龙三维战略发展理论框架》。
4、四大创新模式：
1）独特的企业战略新模式------《文化领航、科技添彩、产品搭台、品牌唱戏的四维一体的企业经营战略新模式》
2）独特的品牌运营新模式-----《品牌文化、产品研发、形象传播、客户服务的四维一体品牌运营新模式》
3）独特的产品开发新模式-----《品牌主题开发新模式》
4）独特的终端运营新模式-----《商品管理—产品陈列—货品促销--导购培训四维一体终端运营新模式》
截止2009年底，太子龙控股集团已经在《人民日报》的《市场报》和《中国服装时报》，《中国品牌》、《浙商》和《连锁经营》杂志，《人民网》、《新华网》和《中国服装网》等七十余家国内主流媒体，报导和发表了30多篇高端深刻且富有开创性的理论宣传与案例成果。目前，关于太子龙品牌的诸多理论已经在中国的主流社会和意识形态领域里，建立起了具有自己独特的文化思想和领先同行的新基地。
B、在制度建设和内部管理上：首先是提升和完善了服饰公司制度流程的建设：其次是建立和完善了生产管理体系的核心----绩效考核系统，填补和解决了公司多年以来考核体系上的制度欠缺与空白；再次是配合ISO企业年审工作的顺利通过；最后是组织主导相关部门完成了集团挥师江东的大搬迁工作。
（二）太子龙服饰研发中心；
在继续深化实施集团提出的《品牌主题开发新模式》的总体思想和《产品研发主题化，品牌传播思想化、形象开发艺术化、终端推广落地化》的指导要求下，2009年太子龙服饰研发中心取得了如下成绩：
1、在年度新品开发上：目前服饰公司的所有设计人员已经全面科学地理解了品牌主题开发模式新内涵，并在2010春夏新品开发中首次导入品牌主题开发新模式；
2、在终端形象开发上：公司品牌旗舰店已按最新一代的艺术要求和形象标准按期装修，终端店面新形象自投入市场以来，取得了显著的外部效果；
3、在品牌对外传播与合作上：首先实现了平面传播由以往单纯的视觉美感，向现代哲学内涵的文化大变革，使品牌的科技指数和艺术魅力得到了显效地提升；其次是完成了由过去单纯的形象顾问，转入到全方位的品牌国际化合作领域。
（三）太子龙服饰生管中心；
2009年服饰生管中心在坚持集团“文化立企，品牌立国”的战略主导下，提出了《文化宣导---科技管控---责任产品》的三维一体生产管理新模式。首先是着重通过对中心员工展开强有力的政治思想和文化宣导，让生管中心的广大员工充分认识到了产品质量和交货期与品牌信誉和做人品质上存在对应的逻辑关系，从而极大地激发了员工自尊爱厂的主人翁意识。其次是通过预案制度实施预先建立起了覆盖集团未来生管全局的大生管作业体系，准备在计划效益，货期质量，特别是成本费用上通过精细化的体系控制，来确保2010年的生管工作再创新高。
（四）太子龙服饰营销中心；
根据集团提出的“做强太子龙， 做好龙太子，做大77，启动新瑞玛”的三年期战略目标， 2009年度太子龙服饰营销中心提出了“整合优化市场结构、加快直营体系培育、完善人才梯队建设、健全终端服务体系”的具体工作方针，尽管工作成果和公司的目标要求尚有一定的距离，但是自营店的渠道建设和终端销售，以及在渠道模式的创新方面依然取得了显著的成绩。另外，通过针对性的终端技能培训和业务指导，使服饰公司终端的业务能力得到了进一步地提升。
（五）集团信息管理部；
集团信息管理部全面建立和完善起了集团OA系统和ERP采购系统，以及园区项目的弱电系统。项目成本控制率达到95％；项目进度控制达到98％；项目满意度达到88％；部门服务的及时性达到90％；部门服务满意度达到93％。
（六）集团行政管理中心；
1、行政管理部2009年度在深入贯彻集团的整合年主题和全面落实部门的“负起百分之百的责任、做好百分之百的服务、达到百分之百的满意”工作格言的基础上，全年安全事故率为0，突发事情处理及时率98%，服务满意率85%以上，总体取得了优异的工作成绩。2010年度集团行政中心将进一步围绕费用控制展开新一轮的精细化的制度管理和细节落实，确保各项服务管理工作水平更上新的台阶。
2、项目管理部2009年度，在实现合肥太子龙工业园项目的顺利封顶并进入装修阶段的同时，也如期建好了太子龙江东时尚产业园，确保了集团的按期顺利搬迁，为集团的产业升级和战略发展铺平了道路。
（七）集团人力资源部；
2009年集团人力资源部基本建立起了先进的人才管理思想和健全科学的人才管理体系，在制度建设的书面化达标率和绩效考核达标率考核方面都在90%以上，普通员工招聘到岗及时率显著提升。
（八）集团财务管理部：
2009年度集团财务部的主要工作如下：
首先在全面推行公司预算管理基础上，借助公司局域网共享平台，科学地提高了集团财务管理效能；
其次在分公司的业务管理上，通过网络数据化和管理合同化，充分规范了分公司的年度销售与费用预算，有效落实了考核目标；
最后是股份制改革工作取得了有效推进，集团的服饰业务已向股份公司顺利过度，目前股份公司体系架构已圆满完成了各项法律程序，有力地推动了公司的上市工作进程。
（九）龙太子童装；
在太子龙控股集团提出的“做强太子龙， 做好龙太子，做大77，启动新品牌-瑞玛”总体业务指导思想下，2009年的龙太子童装业务取得了突破性的发展，具体成绩如下：
1、年度业绩达标率同比增长167%；
2、渠道建设上同比增长69%；
3、在终端维护上，龙太子童装团队的整体业务水平和合作信心得到了显著地提升。
（十）太子龙动漫科技；
2009年的太子龙动漫创作取得了的显著成果，其中《龙脉传奇》动画片以竞争者1/10的成本投入战胜了中国动漫的同行竞争者，获得了国家和浙江省“五个一工程”提名奖。《龙太子》40集动画片荣获国家广电总局的“动漫创作最高荣誉奖”和“中国十大最具产业价值奖”等诸多荣誉，为太子龙控股集团的“以现代科技带动传统产业发展的创新模式“注入了更新的活力，极大地振奋和鼓舞了员工士气。与此同时，动漫科技公司在争取政府关于高新技术企业资金扶持上。也取得了优异的工作成绩，为集团的可持续化发展奠定了坚实的基础。
（十一）77高档休闲男装；
经过3年的基础锻造和整体实力提升，2009年度77高档休闲男装的综合业绩取得了长足的发展；
1、年度业绩达标率同比增长269 %；
2、在渠道建设上由过去的6家增加到现在的9家，同比增长50%：
3、终端实现了单店年度销售近800万的好成绩。
（十二）投资发展有限公司；
太子龙投资发展有限公司2009年，顺利实现了太子龙时代广场项目的销售和预定，其中已完成住宅项目销售率90%，春节前住宅可顺利交房；商铺销售率75%；别墅完成100%的销售预定；酒店将于2010年6月如期结顶。申报国家级和地方荣誉18项。2009年度太子龙投资发展有限公司出色地完成了年度既定的工作计划目标。
（十三）瑞玛时尚男装；
浙江瑞玛时尚服饰有限公司虽然起步晚，但行动力快，目前公司管理和技术人员组阁已基本完成，办公区域布局基本结束，各项工作迈入正常轨道。
（十四）集团党委工会；
1、集团党委在认真贯彻执行集团的科学品牌发展观和保增长、求发展的年度主题下抓好党建工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的政治稳定和业绩增长作出了贡献。2009年共发展党员7名，预备党员转正为党员4名；集团党委荣获璜山镇先进基层组织，被评为诸暨市“凝聚力工程重点培育企业”、浙江省“安康杯”竟赛活动优胜企业。
2、工会在引导员工，凝聚人心等方面继续发挥群团组织的作用，当好党委的帮手，行政的助手。2009年集团工会荣获诸暨市“先进职工之家”， 被评为诸暨市工会工作先进集体。
总之，2009年度既是我们太子龙控股集团直面危机，临危不惧，挥毫泼墨和卓绝领航民族品牌顺利转型的科学转型年，也是集团未雨绸缪，厚积博发，逆市飘红和战略图腾中国服饰产业新蓝海的希望起点年。因为在这极其不寻常的一年里，我们太子龙控股集团和全国同行一起，共同经历了自改革开放30年以来，从来都不曾经历过的民族产业大转折和大升级；共同见证了什么是全球性经济危机下的大侵袭和大考验。同时，也正是因为在这样超凡严峻的历史时刻下，太子龙控股集团成为了这场民族产业转型升级的领头羊，控股集团及集团领导也因此光荣获得了：
1、中国500最具价值品牌；
2、最具时尚影响力服装品牌；
3、500强浙商最具投资价值企业；
4、集团总裁荣获中华杰出女性协会副会长荣誉；
5、集团董事长王培火荣获浙江省诸暨市“非公企业党建工作支持奖”；
《浙江脊梁》优秀企业家；中国公益事业形象大使等多项国家及省市级荣誉大奖。
同仁们，朋友们！2009年的卓越成绩已经光荣地载入了太子龙控股集团的历史史册，同时控股集团也正是用了这样一系列毋庸置疑的科学论据，有力地回答了我们一部分员工始终不愿意相信企业战略和不愿意正视品牌文化的心理迟疑。让大家切身感受到了在2009年度全国同业的市场大比拼中，太子龙品牌所迸发出来的超强市场杀伤力；让我们大家切身地感受到了以前总以为是单纯的口号标语式企业文化，终于在集团整体挥师江东以后，显现出了超强的企业凝聚力和抗风险力；让我们切身地感受到了只有未雨绸缪的文化创新，才是民族产业转型升级的根本保证与科学利器；切身看到了21世纪惟有品牌经济和创意产业才是最具有蓝海前景和希望动力的。
二、杰派人生聚众智卓绝领航大时代
1、2009年12月5日至7日，中共中央总书记胡锦涛在中央经济工作会议上强调，放宽中小城市和城镇户籍限制，要把符合条件的农业人口逐步转移在城镇就业和落户；
2、2010年1月8日，中国社会科学院研究报告指出，当前中国的经济结构已进入工业化中期阶段，甚至有些指标表明已经进入到了工业化后期阶段。目前中国社会结构落后于经济结构大约15年，这是产生当前诸多社会矛盾问题的重要原因。中国的消费结构要达到工业化中期水平需要9至16年，综合社会结构滞后经济结构大约15年；
3、就在2009年1月8日当天，中共中央总书记胡锦涛在主持中共中央政治局第十八次集体学习时，着重就深化我国财税体制改革问题强调；要更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整；要更加注重扩大内需特别是消费需求，优化政府公共投资结构， 落实结构性减税政策，加大国民收入分配调整力度，增加城乡劳动者劳动报酬；
4、2010年既是中国国家“十一五计划”的最后一年，又是国家宏观经济企稳回升和产业转型升级的关键年，也是国家启动《纺织产业振兴计划》和工信部等七部委联合下发《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》中“迅速组建100家知名纺织服装企业走出国门去”的战略实施年。为此，国家及诸多行业部委均出台了一系列“关于提升民族品牌软实力”的重大战略举措，目的在于通过坚持不懈的“文化兴企 品牌立国”的战略实施，来确保在21世纪国际经济一体化的世界舞台上有我们中华民族品牌的话语权。
讲到这里，也许我们的同仁们会问，为什么我们太子龙控股集团的年终总结蔡总要给大家讲国家的战略方针和经济政策呢？因为通过对上述政策的研究学习使我们已经发现了未来的中国必将全面迈进“社会结构优合化，产业性质低炭化，时尚传递扁平化，市场需求高端化”的中国创意经济大时代。因为：
1、伴随着中国的“三农”改革和城市化进程的加速，中国社会更加朝着“保民生，扩内需，促发展”的可持续化社会迈进，一个时尚传递扁平化和庞大高端的全新消费时代即将来临；（重大发现：过去受城市化水平不高的制约，使得中国的时尚传递流程大体由一线传至二线，二线再传至三线市场，而伴随着中国城市化进程的加速，未来的时尚传递将直接由一线传二线或一线传三线。这个改变必将大大缩短产品带和新品研发链条，整体市场将进入高端时尚化和一般大众化两级市场时代，直接省去了中间产品带。）
2、未来的国家宏观产业布局和产业扶持政策更加倾向于低炭，节能，文化，科技等具有创意循环性质的高新技术产业；
3、优化后的财税体制和减税政策，必将促使低端消费市场大升级，市场需求将越来越倾向于品位高端和文化内涵的精神需求；
4、伴随着中国的消费链条的进一步扁平化，消费层次也必然快速地升级，未来的日用快速消费品虽然需求频率会大幅上升，但市场价格将大大降低；而高档耐用消费品不论是在总量，价格或消费频率等方面都将全面地提升与扩大，一个庞大的高端消费市场将全面来临。
与此相对应的是：
1、在伴随中国新一轮社会结构与经济体制的全面优化和改革，一个总量巨大，文化高端，内涵丰富，品位高尚的中国需求新时代，已经在向有战略智慧的国际纵横家招手；
2、在现代科技与品牌文化一体化的经营格局里，我们早已明白了现代品牌的文化要比传统企业的科技工艺的获利能力更强；企业发展的软件要远比经营硬件的抗风险能力更强；营造企业文化和品牌思想的难度，要比传统企业的建设厂房和添置高新设备更加地难以着手和复杂；
3、由于我们太子龙控股集团始终紧跟国家的宏观战略航向和产业扶持政策，所以，我们才能够及时地调整企业的管理决策和运营方向；才能沉着冷静地科学应对和升级转型；才使我们率先摆脱了全球金融危机的大侵袭；才能科学地避免盲目蛮干所带来的操盘风险；
4、也正是因为我们始终坚持贯彻集团提出“文化兴企 品牌立国”的发展战略，才使我们太子龙动漫科技用了竞争同行1/10的投入，就获得了中国动漫科技的最高荣誉和奖项；
5、也正是因为我们控股集团强大的企业文化内涵，才铸就了我们同心同德的企业凝聚力和艰苦卓绝的企业拼搏力；才使集团顺利搬迁到时尚产业园以后能够健康科学地运转；才使我们控股集团旗下诸多品牌2009年度取得了不降反升，逆市飘红，再创新高的优异成绩；
6、也正是因为在2009年的中国服饰产业里，唯一一个全面满足中国创意经济大时代的，溶前沿创意，品位时尚，资源共享，规模发展于一体的中国现代品牌集结号-----太子龙时尚产业园已适时打造成功和集结完毕。
所以，接下来也就是看我们：
1、以什么样的经营思想和战略高度，来看待新时代下太子龙事业的发展方向？
2、以怎样的国际视野和未雨绸缪的危机意识，来驾驭和操盘国际国内两个市场大局？
3、以怎样精湛的管理艺术来主宰和引领以知识经济为主导，以创意经济为主体，以时尚产业图发展的新兴经济复合体？
4、以什么样的道德素养和专业技能，来潇洒自如和稳操胜券地科学操盘太子龙品牌集结号？
而这恰恰就是我们太子龙控股集团的创新著作----《科学品牌发展观》文化框架里提出的2010年度的文化主题----杰派人生，
1、因为也只有杰派人生的大气担当和责任使命，才能够科学引领日新月异的大发展，科学主导中国创意经济大时代，科学制胜全球化的大决战；
2、因为只有树立杰派人生的精英意识和价值观念，才能够科学实现“文化兴企 品牌立国”的太子龙企业战略；
3、因为只有杰派人生的忘我拼搏和通力协作，才能够稳步实现“做强太子龙，做好龙太子，做大77，启动新瑞玛”的中长期经营目标；
4、因为只有杰派人生的卓越领先和非凡创意，才能深入落实“营销重策划、研发重艺术、生管重成本、财务重预算、行政重服务”的职能宗旨；
5、因为正是基于上述一揽子企业重大发展的战略性需要，所以太子龙控股集团才要把2010年定为“人才年”；才要把“严谨出效益 名师出高徒”，“依托市场求增长 依托人才求发展”和“以师带徒建功名 团队考核创奇功”作为我们太子龙控股集团2010的整体纲领和行动指南。
与此相适应的是，为了更加有效地提升太子龙控股集团管理团队的协作意识，责任担当和管理水平，我们开创性地实施了由过去总经理对高管团队的“点对面考核模式”，转变为总经理团队对集团下属团队的全新“面对面考核模式”。以企通过“以师带徒策略法”与“双轨制的人才储备制”全面和可持续化地增强企业集团的整体竞争力，直至最终实现“太子龙--让世界责任起来”的民族使命和“民族文化国际化”的企业愿景。
同仁们，朋友们！蹉跎峥嵘的2009年已经渐渐地离我们远去，全新的2010年已经踩在了我们的脚下。虽然这非比寻常的2009年让我们经历了太多的痛苦与磨难，但是却增长和强健了我们二次创业所必不可缺少的吃苦耐劳精神和毅力。同时，也让我们更加坚定地理解和毫不动摇地执行，集团董事会提出的“文化立企 品牌立国”伟大战略；让我们更加坚定不移地走以“企业文化战略为核心的创意产业和品牌集群发展道路”，我们太子龙控股集团的百年基业和生命之树就一定常青；我们的“5153战略目标”和品牌王国梦想就一定能够顺利实现。
最后，我代表太子龙控股集团全体管理团队，向始终关心支持太子龙事业的各级领导和社会各界朋友，表示最崇高的敬意和最真诚的感谢；向始终引领我们太子龙控股集团管理团队，不断提高我们把握大局的战略意识和进取心的集团董事会表示真诚的感谢；向始终战斗在太子龙事业最前沿的广大同仁朋友们表示最真诚的敬意和祝福，预祝大家合家团园，新春快乐，万事如意。
谢谢大家！
（注；“5153战略”是指太子龙企业准备用5年时间，锻造出15个品牌，其中3个品牌成功迈向国际舞台）