他是一个喜欢说大话的人，宁可夸张、夸大，也不会添加一点儿谦虚，总体而言缺少客观性，是一个只满足语言的人，有着强烈的性格。当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时，他是那么的另类，生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁…
他就是人称“狂人”的日本管理学宗师大前研一。《金融时报》是这样描述他的：“大前研一是一个在名人非常稀缺的国度里坦率无忌的一个名人”。
与大前研一对坐的一位中国人，人称“疯子”。在其“卖软件要先卖思想”的指导下，自己公司的员工一度几个月都拿不到工资，当时很多人都不理解他的所作所为。而当他毕其十年之功于一役之精确管理软件可以大卖之时，又将原来售价15万元的软件以一折不到的价格贱价出售。不可理解，又有点“不务正业”，这个“疯子”就是中国精确管理思想的创始人、金和软件董事长栾润峰。
于是，4月11日，当大前研一与栾润峰共同出席央视《对话》栏目时，观众或许和笔者一样对此充满期待，潜意识里，期待这是一场好戏：希望是一场剑拔弩张的论战，是没有硝烟的对决。
可当看完《对话》节目后，却感受到了另外一种意味：这是两个彬彬有礼的君子之间的“品茶论道”。只不过他们品的不是茶，而是企业管理之道。
两人之间有配合、有补充，对话默契，唯独难见争议。
先说配合：
两人的对话从丰田问题展开，大前研一认为：丰田的问题只不过是技术发展过程中产生的新问题，而不是管理模式的问题。
紧接着栾润峰就讲：从技术来讲他是对的（很明显是说大前先生的发言正确），但在以人为本方面，我们在发挥人的主观能动性方面，这一点我们的丰田可能掌握的“度”出了一点问题。
栾先生的发言非常巧妙，可笔者不禁在想，如果丰田的管理在以人为本方面出了问题的话，这是不是管理模式的问题呢？
大前先生倒也是化争议于无形的高手。紧接着两人在讨论另一话题时，大前先生就说：管理的真谛是真正做到以人为本，让员工自己来决定。
看来，“疯子”与“狂人”的配合默契，真是天衣无缝。
再看补充：
大前先生从宏观上说：按照帕金斯法则，一个企业越大，工作就会越来越繁琐，总部就会越来越庞大，流程就会越来越多。公司就会变得很笨重，产生的问题也会越来越严重。
栾先生则从微观上补充：从一个具体的案例谈，如何让一家企业通过信息化手段，使信息透明，沟通顺畅，从而化解管理失衡的问题。
大前先生是着眼宏观，告诉你道理，栾先生则是着手微观，通过案例告诉你解决方法。
看了以上对话，观众或许会诧异，这哪是中日两国两种截然不同的管理思想的碰撞？分明是同属东方人的惺惺相惜。
怪不得栾先生临近结束时会说：“我们不能说大前先生是代表日本的管理，大前先生就是大前先生，同样我栾润峰就是我栾润峰”。紧接着，大前研一一把抓住栾润峰的手，四目相望，意味深长。
原来，这才是大师之间的“品”管理之道。节目重播时间是4月17日（周六） 7：00和 23：50，有兴趣的人可以看一下。