笔者通过参加湖北省服装商会，看到逐渐消失在人们眼球的汉派服装，在猫人董事长的领导下出现了大军压顶之势。笔者随拜访了猫人董事长游林，颇受启发。
在中国经济发展的大环境下，您认为作为服装产业应该怎样去对接呢？
游董：中国经济正处于转型的时机。国家在政策和资金方面大力倾向与中部地区。武汉作为中部地区的城市，发展潜力很大。又有万里长江傍依武汉。承担起中部地区崛起的历史性任务是义不容辞的责任。在这次中国产业类型转移的历史时期。武汉应该积极的应对第二产业，特别是服装制造业的转移。发挥武汉传统服装产业的优势。把服装企业做强，做大，做出品牌。努力配合国家的产业转移政策，省政府的支持政策。整合湖北优势资源，走出一个具有湖北特色的，可持续发展的湖北服装品牌产业。
您认为湖北服装商会的成立，对湖北服装产业的发展产生了那些有利影响？
游董：与其说湖北省服装商会是一个服装性质的组织，还不如说是一个可以创造奇迹的平台。
在这个平台上大家可以互相交流，把自己企业的成功经验给大家分享、学习。每个服装企业并不是一帆风顺的；每个企业家都是在挣扎中成长起来的。为了解决遇到的困难，大家需要一个这样的平台，来解决一个服装企业无法独立解决的问题。商会不是一个形式，商会的责任是服务于各位会员。我们每年都会组织大型的调研活动。比如去北京等大城市有实力的服装公司考察。通过考察我们学到了很多大公司的经验。我们共同研究、共同消化、共同进步，以免出现企业单枪匹马出战和摸着石头过河。在这个平台上交流，避免了“近视”，可以有效地扼杀恶性竞争，价格战。从而有效地从宏观上协调了服装市场。商会不光只有交流、组织调研以及协调的作用。它还有指引消费者与帮助企业找到市场的能力。在这个以人为主要元素的自由经济体系下。已不再是短缺经济时代的生产决定需求，而是需求决定生产，逐渐从大批量生产，转变成定量与个性化生产。商会还会举行大型的服装会展。这样消费者可以通过会展认识我们湖北服装企业。并且引导潜在的消费者的消费方向。通过会展企业不仅增加了流动资金，更重要的是找到了潜在的消费市场。世界在变，政策在变，商会作为一个平台更需要注入新的活力。我们正在努力把商会转变成一个以人为本的和谐商会。让它变成一个充满爱和团结的平台
您的猫人服装公司，在湖北省服装企业中属于佼佼者。是什么原因让您们的猫人成为佼佼者呢？
游董：猫人的成功不是侥幸的，是实实在在努力获得的。作为猫人的董事长，我认为成功的原因有以下几个关键因素。首先，定位。我们一直把我们的定位为：价值战而非价格战。我们不把猫人看做是服装。我们把猫人看作价值。猫人给消费者的不仅是使用价值，更重要的是给人传递着舒服、温暖、品位、形象、满足的价值。如果我们把价值战转变成价格战。不仅产生了恶性竞争，更重要的是破坏了服装行业的良性循环系统。这就是我们为什么把价值战作为战略定位的关键因素。其次，创新。猫人大力创新。始终把创新是企业的灵魂、法宝作为猫人的企业文化。猫人不再受传统服装设计的影响。大胆创新设计出，时尚、个性张扬以及有品位的新产品。从而满足了市场多方位的需要。再次，抱团.猫人相信中国的一句老话:众人拾材火焰高的道理。积极的参加商会合作。从而和其他本土服装企业扩大交流，互补余缺。并主动学习，调研大企业的成功经验。使自己引进别人的经验，走出自己的产品。最后，品牌。猫人很重视培养自己的品牌。深知品牌的无形的资产所产生的溢价效应。努力做好品牌战略；品牌规划；品牌管理。引进人才，留住人才，进行品牌运作。从而使自己走向全国，走向世界。
您的猫人服装公司已经取得了可喜得成绩，那么你对猫人今后的发展有什么战略规划呢？
游董：猫人取得今天的成绩不是我一个人努力的结果，是猫人公司的所有人努力的结果。我们不会小富即安。我们一直都是站在产业的高度思考企业的发展，而不是站在企业的高度思考发展。如果我们一直站在企业的高度思考发展，那么猫人只能算是个二流服装企业或是一个永远憋在自己家门里的的企业。我们下一个最终战略规划，就是让猫人走向国际化，走向未来。有的时候计划赶不上变化。所以还需要政府的引导和媒体的监督作保障。媒体的舆论作用很重要，媒体能引导消费者消费方向和让消费者更了解猫人。对提高猫人的知名度也起到关键作用。作为一个服装企业，特别是一个还在成长中的二流服装企业来说，媒体的激励作用更是重中之中。甚至会影响到服装的销售额。所以媒体是不容忽视的载体。李宁工业园已经落户荆门，3000亩地、5000人已经投入生产。而且潜江有十几家服装公司。这是一种信号，是新一轮发展的到来。对与猫人来说这既是机遇又是挑战。如果利用的好就如游鱼得水，利用不好就会殃及自己。很多的外来大企业进驻湖北，来与我们这些本土相企业来竞争抢占市场。由于本土服装在资金、技术、规模、资源方面和外来大企业来比不可同日而语。这就是挑战，如果我们利用不好这次机会，那么我们可能会在这次看似机会的挑战中被淘汰，甚至是被吃掉。要想生存，我们必须合作、抱团。利用产业转移的机会学习他们的经验和管理方式，引进他们的先进技术。这也是我们的机遇。当很多服装企业聚集在一起的时候。势必会形成一个服装气候。从而形成服装产业链。集体的力量是伟大的，在特殊的环境下甚至会有意想不到的生产力产生。武广铁路的开通，我们也不用到处找原料和辅料。当我们形成了服装气候时，辅料、原料供应商自会找到我们。服装作为一个民生产业，。当形成了产业链也能带动其他产业的发展。例如；拉链，棉花产业的发展。不仅可以带动就业，而且在一定程度上也刺激了消费和扩大了内需。为了把挑战变成机遇，把猫人走向世界，走向未来。我们依然选择了抱团。就像经济学鼻祖亚当·私密的一句话:利他即利己，只有更好的利他，才能更好的利己，所不同的只是利他多走了一段路。
任何企业都有自己成功的秘笈，您能给我们分享一下猫人的秘笈吗？
猫人没有什么秘笈，但是猫人一直在完善自己的秘笈。我们一直坚持要不断地创造无数可能，再打破无数的不可能。大家都知道一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企做产品。我们猫人还处于成长的阶段，猫人的目标就是努力打造国际化的品牌。同样的一件衣服如果贴上李宁的牌子和贴上耐克的牌子为什么价格差距那么大呢？是什么原因导致的呢？很简单。品牌。所以追求品牌知名度，和品牌效应也是我们秘笈中的一项任务。很多企业都有自己的商业模式。例如：可口可乐、安利等。为什么他们都会做的那么成功呢？答案也很简单。商业模式。我自己认为，判断一个商业模式是不是成功的商业模式。其实就只有一个标准，即赢利，且持续赢利；商业模式最重要的特点就是不易被复制。我们的秘笈还需要继续充实，而充实就需要更多的人才。在信息时代里，最贵的不是汽车，不是房子，而是人才。美国钢铁大王卡内基有句名言：“如果把我的厂房、设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马。几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”从这句话，我们可想而知人才是多么的贵重。我们正在努力的寻找适合我们猫人的人才。争取做到专业人才做专业事。要想把猫人走出去仅有这些还不够。攘外必先安内。企业不紧要注意外部利益相关者，更需要注意内部利益相关者。作为猫人的董事长，我不会选择专政。在适当集权的情况下，相对放权。增加公司透明度，信息公开化。让员工觉得自己是公司的一员，也有对公司的决策权。从而增加了员工的责任感和使命。以便能产生更高的工作效率。员工的满意度也会影响到公司。如果超过了极限，那么员工的离职率就会上升。对企业的成本和发展及其不利。例如：冰姿的董事长。要求他们的员工集体跳舞，结果员工的业余生活丰富了，满意度提高了。而公司没有一个清洁工，却干干净。这说明员工已经想保护自己的家一样，保护着公司。公司吃的是三星级标准的饭，厕所都是五星级的标准。员工能不满意吗？而满意的背后就是工作效率的提高。从而反映出，跳舞也是生产力的正确性。
在中国经济转移的时期。当东部地区把服装企业转移的接力棒传到中部时，中部的服装企业要迅速，稳重的接好这次冲刺的机会。利用政府政策与支持，发展做大。努力做到引进消化，走出品牌，带动内需，引导市场的先驱者。企业发展很难，行业转移更难。服装产业从东转西。还任重道远，需要一段时间的磨合与成长。我相信通过政府支持和湖北企业家的智慧，一定能完成这场历史性的产业转移接力。