很多时候我觉得管理的工作很容易，但是有时候也会感觉到管理的工作很难，好在每次遇到工作难题的时候，特别是遇到管理难题的时候，经过认真思考后我都总能找到解决问题的方法。这也应了我拍档的那句话，就是“方法总比困难多”。

    我的记性十分不好，这是个坏毛病，但有些时候我的记性却是十分的了得，只是记性好的时候太少了。记得我以前的上司对我记性的评价是“选择性记忆”，也就是说我想记的事情是一定可以记得的，只是大多数的时候我是不重视或者是觉得没有价值所以才忘记的。记忆善忘的好处是我的思维不是固有的框框。往往是经过思考后创造出新的方法，所以也因此被同事誉为“最有新创意的人”。

    遇问题时，我的思考顺序总是：我要解决的问题是什么？我可以用什么方法来解决？哪个方法是效果最大的？该方法的关键是什么？如何简单化推行？因此，我认为我是一个逆向思维的人。

    可是，不管我是如何思考的，一旦遇到是管理上的问题，我思考后得出的方法一定是给同事建立一个简单的工作目标，而且这个工作目标一定是清晰可以量化的，然后其他的辅助的方法是如何协助同事完成目标。往往这样管理设置后，我的工作内容很快就和同事的工作目标结合，这样不但致使同事推动及监督我去工作，而且当同事的目标完成时我的工作目标也达到了。

    其实，同事有了简单、明确的工作目标，有了方向同事就知道如何开展工作了。