联想自从并购IBM的个人电脑事业部以来,并不如预想的那样顺利:联想的在中国的市场份额高达百分之三十七,而在全球的市场占有率却不到百分之八.难怪戴尔的CEO嘲笑联想是一家非全球性公司.新联想同时面临着三分天下的局面:原中国联想/IBM全球PC部/以及曾经担任过戴尔CEO的沃德一班人马.
业界曾以蛇吞象来形象比喻联想收购IBM,但从目前的现状来看,这条蛇明显的出现了消化不良的症状.之所以出现这种举步维艰的状况在于联想的战略方向性错误：是以联想为中心企图同化IBM。但在IBM面前，联想无论在品牌、技术、服务乃至企业文化方面都是望尘莫及的！联想在中国几乎成了计算机的代名词,是IT甚至整个高科技的象征!但一旦出了国门就是另外一种景象了.在欧美人的眼中联想无非靠大打价格战的二流品牌.反观它的被收购者IBM在世人心中代表着高贵/品质卓越/服务,在美国,IBM曾被一家著名媒体评价为"美国科技与国力的象征!"在中国,我却没有听到关于联想有着类似的溢美之词.现在正确的做法只有调整方向，是联想融入IBM，而不是IBM融入联想，更不是联想取代IBM！
为了更形象说明这一问题，我想以中国历史上仅有的二个少数民族王朝元清二朝为证。当蒙古人以武力入主中原建立了中国历史上第一个少数民族全国性政权--元朝时,其疆域之辽阔恐怕是前无古人后无来者。可惜蒙古人善于马上打天下，却不善于马下治天下。企图以落后的原始的游牧文化取代先进的博大精深的汉文化结果元朝不到一百年，便土崩瓦解；而同为游牧民族的满人却以另一种方式成功的统治中国近三百年，要不是鸦片战争，可能还要再延续好几百年呢这不能不说是个奇迹！从当年满人入关一直到清朝前期，反清复明一直绵延不绝。满清统治者为了稳固江山，强调华夷一家，并以中华自居，尊孔孟之道，笼络天下读书人全面学习汉人的先进文化一度出现康乾盛世的景象。满人在武力上征服了汉人，但在文化上又臣服了汉人！
如果说，联想在收购IBM上是蛇吞象，那么现在在管理整合上应是蛇进象，进人大象的肚子里激活它，成为会跳舞的大象.种种迹象表明,今天的联想更象当年的蒙古人,不愿融入IBM,试图在摆脱IBM的阴影.但你要知道结了辫子的汉人依然是汉人!IBM员工的血液里充满了追求卓越/尊重个人/一流服务的IBM企业文化,对于他们来说,现在的IBM无非就是换了个标志而已!
“我之所以取得今天的成就，那是因为我站在巨人的肩膀上”英国伟大的科学家牛顿在评价自己的成就时讲到.是的，联想该醒悟过来了,联想应该站在IBM这位巨人的肩膀上才能走得更远，更顺！新联想的形象的就是IBM换了一件新衣服，这件衣服就是唐装；新联想就是IBM爱喝茶了，这不是立顿而是极品铁观音；新联想就是IBM握着筷子兴奋的夹着美妙绝伦的中华佳肴 ;新联想就是IBM娶媳妇了,那是一位美丽的中国的姑娘,她知书达理,聪明贤慧琴棋书画无所不能,同时又有国际视野,精通英语;,青春又时尚;这就是新联想:IBM的尊贵/卓越/服务又融合联想的高效/青春活力.想想这样的品牌怎么不让世人喜爱怎不让世人刮目相看！
发表于2006-04-25