企业战略创新与落地
【课程背景】
企业的发展及其规划有其时间性、科学性和前瞻性。对大部分企业而言，战略管理始终是企业管理中的弱项，当然，要轻松驾驭战略，在管理中从战略的角度进行合理有效的创新无疑更是一大挑战。如何能让战略活起来?本课程运用科学、先进的企业战略理念、创新、高效、实用的战略规划方法为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法。
【课程收益】
深刻领会公司战略以及创新历程，增强公司荣誉感，更好地贯彻执行公司战略。
【学员对象】 公司董事长、总经理、总监等中高层管理者
【课程时间】 1天
【课程大纲】
一、战略是什么
本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么
本质2：根据今天发生的事情决定如何有效的行动
本质3：根据资源预期决定今天做什么
本质4：关注目标的长远性和持久性
本质5：强调战略行为的系统性和整体性
本质6：强调规则突破与与众不同
二、如何进行战略创新
1、客户需求创新
对于战略家而言，需求是创造出来的
案例1：柳传志对于比尔·盖茨的评价
案例2：胡润百富榜的战略创新
2、体验方式创新
原有需求的新体现是战略者经常运用的手段
案例1：新型电影院的出现
案例2：高速列车（D族）
3、商业模式创新
商业模式的创新是战略创新的最重要形式
案例1：GE由制造业巨头向服务业巨头的转型
案例2：方太的另类：与中国制造业和其他浙商的比较
4、成长机制创新
成长机制创新是确保商业模式不断创新的基础
成长机制创新是企业基业长青的机制
成长机制创新是战略创新的最高级形式
三、战略创新的六项修炼
1、零心态修炼
2、逆向思维修炼
3、系统思考修炼
4、信息能力修炼
5、掌握工具修炼
6、团队更新修炼
四、企业创新战略体系制定方法－5R法则
法则1、认识客户
案例：中国门户网站的战略危机
法则2、利润模式设计
案例1：中国房地产企业的前景
案例2：中国制药企业转型
法则3、组织重新设计
案例1：海尔集团组织体系调整制定
案例2：创维集团的组织分析
法则4、建设战略执行文化
案例1：联想文化的三步曲
案例2：康柏转型的文化障碍
法则5、重组业务板块
案例1：德隆集团的金融板块与产业板块的关系
案例2：华立集团的摸高战略
五、 企业创新战略执行体系建设
1、战略目标分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
案例：中国电信企业转型时期的管理再造
案例：郭士纳在IBM转型时期的策略