中国企业界出不了伟大企业家吗?


  中国企业界出不了伟大企业家吗?

  什么才算是伟大企业家?在我看来,首先是企业家伟大的人品,他在为世界、为人类、为社会、为自己做出了伟大的贡献,受到世人尊敬;其次他所经营的不仅仅是物质财富,他的经营理念、文化作为精神财富为后人推崇、敬仰;最后是企业家所创造的丰功伟绩。

  日本“松下电器”的创始人——松下幸之助,由于经营有道,被人们评价为“20世纪最伟大的企业家”、“经营之神”,他的成功故事,历来被全球的人们津津乐道、广泛传扬。这篇文章推崇的是中国企业家心中的榜样是J・P・摩根。J・P・摩根被美国金融界称为“银行家的银行家”, 摩根大通是全球盈利最佳的银行之一,拥有超过7000亿美元的资产,管理的资金超过6300亿美元。也许今后再也不会有哪家银行能像摩根财团那样强大,那样神秘和富裕。

  值得一提的是,2003年10月,摩根大通得到中国证监会批准,取得了QFII资格,旗下的基金公司摩根富林明与上海国投签署协议,合资成立基金公司。摩根大通作为商业银行取得了经营人民币业务和外汇兑换牌照,摩根大通董事长哈里森指出,摩根大通这样的国际性金融机构能够利用其宝贵经验,帮助中国建立一个充满活力、积极创新的金融服务行业。他们掌握这个过程所必需的种种工具,例如风险管理方面的丰富知识和经验,对全球范围资本市场的广泛接触,创造分散风险及促进竞争的新型金融市场的第一手资料等。哈里森表示将与中国分享这些财富并将这些工具中国化。

  有人把企业分为即庞大型、强大型、伟大型。它们的特征是各不相同的。庞大型企业是指企业的规模大,下属企业很多,利润总额很高;强大型企业是指它们企业核心竞争力特别重视制度创新;而伟大型企业不仅具有上述特征,而且他们还关注资源节约、环境友好和具有很强的社会责任感。伟大的企业不仅大、不仅强,而且做得久,也就是人们所说的做到基业常青,百年老店,永保青春。

  历史才可能成为“一面镜子”。“中国摩根”注定只能在现在和未来产生,如何产生?首先必须要回答两个问题:现在是企业发展的一个什么时代?未来将是企业发展的一个怎样的时代?这篇文章发问:为什么中国的企业界就出不了伟大的企业家?

  这篇文章记述分析J・P・摩根150年来“美国最有权势的家族及其世代相传的生意经”。 资本是什么?马克思说得很好,“资本是能够带来剩余价值的价值”,“资本是一种运动”。至于“资本是一个历史范畴”,起点很容易追溯,但终点却无法预测。在资本还没退出历史舞台之前,资本在运动中创造剩余价值就成了必然。摩根就是在这一时期,利用资本优势,以及社会制度与结构的不健全,兼并收购,纵横捭阖,确立了华尔街之王的地位。

  企业赚钱的秘诀就是投机,而投机的前提就是对信息的掌握与判断。在没有现代通信技术的年代,外交无疑是掌握权威信息最有效的方法,J・P・摩根是杰出的企业家往往同时也是一流的外交家。一个企业能够基业长青,在变化中一定有一些不变的东西。在摩根及其企业,“以第一流的方式,从事第一流的业务”的经营理念始终没变;“只和实力最雄厚的公司打交道,避开投机公司”的简约战略一直在坚持;“商业信用中占第一位的是人的品格”的坚守没有变;“人生短暂,不足以应付诉讼”的原则没变;“每年召集合伙人、会计师和律师,共同评估各位合伙人每年所持有股份”的做法没有变;立即解雇那些“不被需要的人”,善待那些“上司不在时仍然照常勤恳工作的人”;一个人不要贪得无厌,“最多只能拥有钱、权和名三者中的两者”;“从来不要抛弃那种创业者的渴望,了解自己生生意中的每个细节”……这些经营理念值得称道!

  这篇文章尖锐指出,中国企业家“不解决企业家及企业该坚守没有坚守、该改变的却没有改变这两个顽疾”,“中国摩根”便只能是妄谈,赞同这样观点。

 寻找中国的企业领袖

 行业竞争结构分析

  波特行业竞争结构分析模型

  公司战略、营销战略与职能战略

  组织中结构需求诊断

  产业结构分析在竞争环境分析中各有何种地位

  由狭义区域市场走向战略性区域市场