我们怎样思考战略
战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的姿态。一个好的战略应有助于企业实现长期生存和发展的目标，企业应把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿点。
（1）全局的思想。战略就是从全局的角度来考虑问题，追求整体最优化而不是局部最优化。在对企业重大投资活动进行评价时，需要评价的并不仅是这一项目本身的现金流，而是这一项目所产生的增量现金流——该项目对企业其他业务现金流所产生的影响并最终从总体上产生的现金流增量。用这种思维方式来进行决策，就是一种战略思想。
（2）长远的思想。战略是着眼于未来的考虑，战略行动追求的是未来长期的回报而不是短期的利益。在一些战略性资源的获取或战略性能力的培育上，战略思维倾向于放弃短期的利润而巩固充实自己的核心竞争力。只图眼前利益而放弃长远战略性投资的企业必定会使未来的竞争处于劣势，甚至被淘汰出局。
（3）整体运作的思想。战略思想强调整体性运作。企业是一个有机的整体，所谓有机，是指其各部门的运作是相互依赖、相互支持的，部门间的协调性与合作的能力对于企业竞争而言非常重要，这要求企业从制度上、目标计划体系上都要保持一致性（各部门的工作目标不能发生冲突）。
（4）竞争的思想。除了着眼于企业内部外，战略思维还立足于市场竞争来考虑问题。当今的市场环境是一个动态竞争的环境，企业时刻面临着各种各样的竞争威胁。战略思考不仅考虑自身的战略，更要关注其他竞争对手的战略，不断提升或巩固自身在行业中的竞争地位，是战略思想的又一个重要内容。
战略是一种差异化定位，指明我们做什么，不是指明我们怎么做。
第一，战略不是一种抱负和目标，而应该是方法，是实现竞争优势、独树一帜的方法；
第二，战略不是一些行动，而是企业怎样定位，使企业有特色、有优势，然后再按照定位决定采取相应的步骤。如果把战略作为行动来定义，那么这些行动可能是孤立而不相关的行动，没有服务于一个统一的目标；
第三，不是重要的东西都是战略。很多企业做创新战略、发展战略、人才战略、企业文化战略，营销战略、技术战略等，实际上，战略是一个整体。战略的核心就是整合，企业的各项业务、所有想做的事情，要整合在一起成为一个整体的战略，而不是把很多战略捏在一起。而且这个战略要一次做成，否则战略各部分就会出现方向不一的情况；
第四，战略不是使命和愿景，如：“我们的战略就是为社会制造出重要的产品”，或“为人类提供服务”。战略应该是企业的竞争优势，在产业中如何定位才能取得竞争优势，才能持续发展。
有效的企业战略需要具备六个特点：
（1）要有独特的价值诉求。要有一个独特的价值诉求，就是在从事的领域里面你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。例如，宝马汽车，是做最极致的汽车；奔驰，是做最豪华的汽车；沃尔沃，是做最安全的汽车；宾利，是做最贵的汽车；法拉利，是做最时尚的汽车；国内的奇瑞，是做最平民化的汽车。都是汽车，差别化很大。
（2）要有不同的、为客户精心设计的价值链。否则只能在运营效率上竞争。
（3）基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位。
（4）要做清晰的取舍，并且确定哪些事不去做。战略最主要的是选择什么不去做，抵制诱惑。用做企业的思维去做战略，而不是用做生意的思维做战略。做生意常常强调要抓住机会、哪里赚钱就去哪里，但做企业就需要考虑企业的长远发展和存续，也就必须要战略性地思考和行动。战略是一种取舍，也是一种选择，其实质就是要确定做什么、不做什么。比如为企业选择一种适合的赢利模式、选择某个或某几个产业、选择价值链的某个环节，从而得以整合自身的各种资源，构筑独特的竞争优势。
（5）企业在价值链上的各项活动，必须相互匹配、彼此促进。竞争对手要想模仿你，不能只模仿一件事情，而是要把整个战略都模仿过去才能有效。只有把企业的团队、技术背景全部挖过去，才能在战略上展开竞争。
（6）战略要有连续性。只要是科学方法论形成的战略，如果中间没有出大问题，就可以连续实施。任何一个战略必须是可以至少实施三至四年，否则就不算是战略。但这并不意味着就永远一成不变，在实施的过程中也要进行战略评估，要清晰变什么，不变的是什么。
战略是企业着眼于未来，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。战略并不是凭空产生的，它的制定建立在对影响企业内外部环境因素的全面了解和分析的基础上，强调从内外部环境分析入手来构建自身的竞争优势、寻求有利的竞争地位，强调企业对环境的适应性。企业战略明确了企业发展的方向，它赋予企业理想与活力，决定着企业经营的成败。