理解茶企培训工作，塑造正确培训理念（三）

4.立杆见影论：很多的企业在评判培训效果时，多以课堂的现场效果为依据，认为现场能让学员受到很大的冲击,甚至激动流泪的培训效果是最好的。可是他们往往会忽视道这一点，培训是一个较长期的过程，培训只是一个开始，需要后续的还要跟进转化效果。实际上，很多课程由于本身特性不可能做的象体验式培训那样让学员受到很大的冲击，并但不代表课程不好。导致培训效果以现场效果为主要考核指标的情况，主要是企业的培训管理者没有做好相关宣传教育工作，从而企业领导和员工对培训效果转化机制缺乏了解。

二、企业所应倡导的正确培训理念

1、投资的理念：培训是一项投资。

对任何一个企业而言，在培训中投入时间、金钱、场地设施、人力等，是要增加员工的综合素质，最终提高其工作绩效。

而对于一个员工来说，在培训中投入时间与精力来进行培训，最终目标是使其所学转化到日常工作与生活中，使自己能够更好的处理工作与生活上的事情，能够提高个人竞争力，从而提高业绩。

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