理解茶企培训工作，塑造正确培训理念（四）

于培训管理者而言，在培训中投入时间与精力，希望获取好的培训效果，从而得到领导及公司同仁的认可，在此过程中，提升自己的能力，并获得更好的发展机会。

2、培训在精而不在于多。

主要体现在：

（1）培训人要精不要多。有些企业把培训当作福利，只要一培训就把相关的人全部叫过来，弄了满满一屋子的人，让我看着直冒汗！然而，由于该课程并非与非关键学员高度相关，从而导致学员出出进进或在下面搞些小动作，影响上课秩序以及老师、核心学员的心情。另外，人一多，原本可以深化现场培训效果的研讨、模拟演练等没有办法做的细致，上课就成为学员和老师的任务了，很难有很好的效果。所以，原则上，一堂课的培训人数最好控制在10至20之间。

（2）培训内容要精不要多。在有限的时间内，想什么都能讲透，什么都让学员掌握那是不现实的，一般一天安排两个重点内容即可。当然，这不是指，一天就讲两大点，与这两大点有关的东西还是可以带过的，上课时，可以安排针对这两大点进行研讨，以进一步深化学员的印象，使其在思考中真正掌握重点内容。

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