理解茶企培训工作，塑造正确培训理念（五）

（3）学员参与培训的时间间隔要长些。有的企业老板平时不重视，一旦重视起来，哪个劲啊，真是雷人！恨不得每周甚至每天都搞培训，系统的外聘培训项目，巴不得一周一次，六期以上的项目在一两个月内完成。碰到这种财大气粗的主，真是爱恨交加。爱有不错的利润，恨的是这样的项目效果很难出来，做了这一单，下次就有些难了，更重要的是可能因此坏了公司名声。因此碰到这种项目，我们总是极力劝客户慢慢来，把培训工作做得细致一些。实际上，培训做的太多，必然会影响正常工作，即使不影响正常工作，从学习转化的角度来讲，也因学习频率太高，难以真正在实践中应用，最终被遗忘。

4）培训时间不在长而在合适。有些企业做培训喜欢搞集训，一搞就是一个星期或半个月，一听这个计划就让我头晕。当然，如果是企业内部搞一些技能或新员工之类的集训，时间长些无可厚非，但如果七天全为外部培训且全部是课堂形式的则真让人冒汗。冒汗并非没有能力来实施，从客观来讲，作为一家服务性的企业，客户培训时间理应越长越好，至少利润也会更多。然而，我们自己非常清楚，一次培训外聘老师的时间最好不超过三天，否则课堂及课后的效果都不理想。因为时间上长了之后，学员会有一种疲惫感而影响现场效果，同时，连续集中多天学习的东西学的太多了很难消化，到了工作中后消化的更少。 

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