最近接触到一家以广告、影视、动漫项目外包及创意人才培育为核心业务的传媒集团公司，项目启动资金1000万，前期用于固定资产投资300多万（已花完），目前正在组建团队，集团总编制60人，已到岗为30人（多为基层员工或主管）。
         老板的要求：
        一方面，要快速招到人；
        另一方面，要让到岗的人有事做、出业绩。
        老板的做法：
        1、大量的招人面试、他亲自面试每一个人，每个岗位2-3名试用，合适的留下，不合适的就淘汰；
        2、给每位在职员工下达工作任务书，规定时间完成的就留下，没完成的就淘汰；
        3、老板每一件事都亲历亲为，不与主管过多的交流，主管必须随时做好听从他的新指令与安排。
  

          首先，应根据公司不同发展阶段、工作重点及用人标准招聘、组建团队

          其次，分三个层级打造高效团队

          最后，建立有效的激励办法

简而言之，基层员工注重行为之执行力、中层经理注重技能之支持力、高层注重资源整合能力之决策力。