王家湾项目由DTZ担任发展顾问并负责建筑概念创意，志在创造一个功能与形式领先的城市标志

每一个遇到的人都值得珍惜，更何况共事的同事，所以无论是新人老人，在职长短，我们都希望以开放的心态提供最大的鼓励与支持。

每个人都希望“获得尊重”，而实现的关键，是在面对别人之前你已经通过了自己比对方更严格的测试。

每个人都有想帮助别人的内在善意，他完全可以从身边的同事开始，舍近求远不是明智的做法。

团队的稳定，绝不只是“感情留人”的结果，而一定是“收入留人”、“事业留人”；同事们获得良好收入是主管的成功，以压缩同事薪资来追求利润是短视的做法。

同事有高的收入才有高度的视野，在看待事物时才更具全局性，才有机会创造更大价值。

主管与员工都常站在不同的角度思考，主管总会想员工做得还不够好，而员工会常想主管给予不够多，这需要双方要多一些沟通，同时主管还要有意识做出主动让步，先多一些给予。

相比工程师而言，我更希望自己的同事是艺术家，以源于内心的动力不断创造新惊喜，而且我相信优秀的艺术家绝不只是天马行空，一定是理性之上的感性，由大量思考及实践成就自己的创作哲学。

每位同事在我们眼里都是“大料”，对他们的未来寄于厚望，在团队内都会给予足够的尊重及平等培养机会。

欣赏主动付出的同事，但不过分提倡，要求同事额外付出并不是可持续发展的方式。

相比于在公司总部工作的同事，派驻到外地的同事要给予多一些关照，因为他们失去了享受团队大家庭温情的机会，而且通常他们在外需独立承担更多。

对于同事的离职我们都会诚意祝福，在我们看来，这就像是伙伴的因事离别，感情也不会因此中止，分别时我们常会说：“如果未来需要支持，记得回来找同事们，我们定会极积回应”。