居下位而不获于上，民不可得而治也。

　　                                        ——《孟子·离娄上》

　　

　　电视剧《潜伏》非常受欢迎，这个片子结构设计的非常好。在人物布局中，李涯是忠实的职业经理人，全心全意维护组织的利益。马奎和陆桥山，他们虽然也维护公司组织的利益，但与个人利益作抉择时他们选择了后者，由于他们为了私利争斗，使共产党余则成有机可乘。这个电视剧告诉我们，一个组织怎样保证大家忠于这个集体，怎样为集体建造更好的管理模式。

　　    毫无疑问，国民党的垮台就是没有建立共同的价值观，《潜伏》里的站长是完全的享受型，对三民主义失去信仰，或是不足以吸引他投入精力，为之而奋斗。马奎和陆桥山是因为国民党集团激励机制不成熟，使有能力的人得不到展示。所以国民党的垮台，共产党的胜利，不是因为谁能力更强的问题。在国民党的体系里，人力资源是非常强势的，国民政府里大部分是海外留学归来，而共产党相当于小的民营企业，人力资源并不发达也不强盛，但是就是这个无论从规格，从各个方面都无法匹配的小公司，迅速的把国有公司挤垮，这是什么原因？

　　    最关键是公司治理的结构没有建立起来，共产党之所以打败国民党，主要是有共同的价值观。国民党的三民主义，没有真正的实现。革命先行者孙中山先生提出的民主、民权、民生的问题并没有解决，民权没有实行全国公选，民主的问题没有解决，民生的问题没有解决，国民党没有进行土改，土改不是好与不好的问题，而是没有解决民生问题。“民国公司”取代“大清公司”，并没有改变社会的机制，当时的老百姓生活状况并没有真正的改变。看鲁迅的《阿Q正传》发现，很多人在清政府已经垮台，民国政府已经建立了，还不知道民国政府是什么样的政府。因为民国政府只解决了上层建筑，没有解决社会的基础问题，民生问题没有解决，使三民主义成了束之高阁，没有真正的践行起来。五权宪法，被各大利益集团，为了自身的利益，消耗殆尽。

　　共产党为什么有战斗力？因为其内部的治理结构非常严谨。

　　

　　一、C模式在公司治理中的应用

　　宇宙之所以生生不息，因为能量代谢。代谢包括能量的释放和能量的储存，你的能量消耗殆尽，新的能量资本进来之后，取代你获得管理的资源，通过管理资源使企业快速发展，并购市场也是能量交换。评审制度就是C理论的监督体系，儒家讲究内省，通过自我的提升，从而达到内圣的目标，这个目标不完全是说只有自省就可以实现，外在也有管理体系。

　　1、A体系在公司治理中的作用

　　A体系在公司的内部治理中，是通过股东权力的保护，与股东大会来发挥作用。公司的股东大会是最高的权利机关，公司的股东大会决定公司的发展方向，决定着董事会的建立，决定着公司的权利的变更。股东大会是最高权力机构，董事会是是决策机构，按照股东大会的要求，将公司的战略、愿景变成现实。通过董事会的决策机构，来决定公司重大的方向，战略的调整，重要人事的任免，财务的预决算等等。董事会非常的关键，如果董事会设计的不好，这种决策机制就体现不出来。当然董事会有各种形式，有欧美式、德国式、日本式、中国式。中国是把欧美的董事会体制融合了德国的模式，形成了现有的董事会机制。董事会的规模，有双层、单层，规模有大有小，原来的董事会是单数，现在流行双数。为什么单数，假如说一个公司有5个人，最后一个人的决策决定了公司总的方向，奇数的董事会也未必合理，现在有双数的董事会，造成另外一个结果是意见不合无法确定，所以任何制度都不会是完美的。这就是说A体系为什么不能解决所有问题，你的制度设计的再完美，都会存在问题。      

　　董事会的组成，董事资格的审核很关键。董事在董事会中起不到作用，因为很多董事的选拔是董事长说的算，跟他表决不一致，下次则剥夺你董事的资格。再有独立董事不独立，因为独立董事的薪酬来源于公司，表决和公司不一致，没有体现老板的价值，很容易导致失去董事的资格。很多人因此失去个性，没有独立的价值判断。

　　任何人想放大自己的价值，或通过别人来放大自己的价值都是一种愚蠢的行为。我们希望独立董事独立起来，每个人都带有自己的方式来工作，到美国的院校会发现，每个学院都有自己的院标，有自己的文化，有融合也有个性。这才是我们需求的。   

　　监事会起不到监事会的作用，没有履行到职责，因为监事会民意上独立，实际上不独立。比如，纪律检查委员会，市里的纪委书记，不敢按照原则监督同级的市长、市委书记。特别是自下而上的监督。监事会和董事会是两个独立的机构，虽然是平级的，但监事会的很多事都是由董事会说的算，比如财政拔款、编制、福利待遇，激励机制等等一系列事情都是由董事会决定的。

　　激励机制有三种：现实激励、未来激励、潜在激励。我们往往谈的是现实激励中的一部分，比如物质激励，人们通常看重的是发多少奖金，但真正的激励是一个既有精神的激励，也有物质的激励，将来我们要建立精神激励和物质激励并存的激励模式，还要开发潜在的激励和未来的激励，潜在的激励就是对人做进一步研究，不仅是文化精神激励、物质激励，更关键是未来的激励，必须有共同的愿景，并且被大家所认同。

　　针对不同追求的人采取不同的做法，这就是未来的激励，我们要建立共同的愿景并实现它。无论是什么样的激励，最关键的是建立一个快乐的、赏心悦目的组织。让大家感觉到上班是种快乐，让大家认为有压力是对自我提升的需求，将压力看成是自我成长的需求，这样你工作时才会快乐。如果把压力只看成是压力，那么你会工作的很痛苦。企业的愿景不仅要被大家认同，还要有一个与之相匹配的组织建设。内部的审计制度也很重要，它是自我循环，自我清洁的工具。

　　A体系是内部治理的分析系统。比如说，股东大会和董事会，如何通过A体系合理科学的设立？以哪种方式、哪种规模合适？没有先进与落后之分，而只是适合与否的问题，管理没有真理，管理只有适合，适合就是管理。不能说谁的管理模式更先进，只能说这个模式更适合他。有的模式并不先进，但是为什么企业还会发展的很快，看起来不好的模式，但是发展的的确不错。比如华为老总任正非，将名不见经传的小公司，缔造成了中国最大的软件公司，华为的发展壮大对其他软件公司造成了威胁，因为华为产品的质量好，价格又便宜，所以华为在全球的市场上所向披靡。

　　2、A体系与C理论的关系

　　A体系工具帮助你把外部的东西，进行量化从而实现，这就是A体系与C理论的关系。通过C模式与公司治理的结合，就会发现，其实任何事物都是生生不息的能量的交换。一个公司倒闭是能量衰竭，一个公司兴起是能量聚集，兴起的公司兼并了倒闭的公司就是一个交换的过程。公司的倒闭和兴衰，放大了就是社会，再放大就是国家。

　　在整个的C模式里也是这样，任何的管理，任何的治理，再完美的治理制度都有缝隙，再完美的治理结构都有偏差。民主制度好，德国就是民主制度，却产生了希特勒这样的纳粹主义，结果把整个德国带到历史的深渊，德国历史的负债太重了，德国的总理到哪里都要下跪。日本的首相到哪都有人抗议，这种历史的负债会永远背下去。我们看C模式和公司治理会发现，技术永远不能解决所有的问题，我们的管理模式再好，都会有漏洞，这个漏洞不能去攻击，一时得手，但最终会失手，因为你偏离了方向。你必须认识到我们A体系有缺陷时，要用C理论的眼光去看，怎么样宽容它、完善它、补充它、发展它。用C理论的目光来看A体系，才会把A体系的事情做好，如果用A体系攻击A体系，可能会一时得逞，但最终会走向不好的结局。扩大到组织里面也是如此，在公司的治理里，制度虽然很美丽，但不是万能的，任何一个制度都是如此的。虽然C理论，综合了整个的外部治理的系统，形成了外部治理的模式，但是只有这种模式，没有A体系的路径支撑，那也是不可能的，所以A体系和C理论是刚柔相济，内与外是二者兼容，不能孤立求证，不能只看到A体系，看不到C理论，要放大眼光，从全局看局部，才会发现局部的问题更清晰，如果只看局部，局部的问题更复杂。通过C模式可以分析应用一个公司如何采取治理模式，使企业能够基业长青，不仅有一个很好的方向和速度，还能在正确的轨道上永续的发展，基业长青。