2010年7月上海管理信息化年会圆满结束，此次大会引起了业内人士对企业管理信息化的高度关注。国内企业现阶段的发展状态需要通过信息化的工具来进行管理上的优化，与此同时，如何利用IT手段使企业管理模式上升到一个新的台阶，成为了会上各大企业关心的焦点问题。

　　上海延展咨询机构也受邀参加了这次行业盛会，会上共同探讨了企业管理信息化过程中所存在的热点、难点问题。现阶段的企业管理离不开信息化的管理方法，同样，信息化手段与企业管理的有效结合也是需要经过其他的方式来辅助完成的。这二者的结合过程需要的不仅仅是对信息化工具的选择，更重要的是如何根据企业的实际情况来灵活运用IT工具，让IT工具成为企业的有力助手，为企业提供行之有效的服务。目前很多企业的误区在于盲目地寻找适合自己的IT软件，殊不知并没有一款ERP能真正符合企业的真实需要，这个矛盾的出现就致使企业需要咨询公司为之服务了。

　　延展咨询的前身系1999年2月成立的南京汉普管理咨询有限公司，是中国最早一批从事企业管理咨询和信息化建设的实践者。延展咨询总部落户上海后，专注于企业运营管理中的流程和信息化这两个服务领域，为中国高成长型企业提供持续的管理提升服务。目前，延展咨询的产品和服务分为流程咨询、E化服务两大类。截止2010年初，延展已累计培训客户数百家，向数十家客户提供咨询服务，其中65%的客户系采用跨年度的长包或者总包服务。

　　过去的十年，中国的企业管理咨询行业经历了从无到有、从零星到规模的高速发展，已经成为了高端服务业的排头兵。延展咨询抓住机遇，以务实、创新求得发展，依托在管理咨询和信息化建设领域多年的实践经验以及广泛的合作伙伴、专家资源，开创性地采用咨询实施一体化的服务模式，为客户提供深度咨询服务，服务内容涉及流程评估、管理诊断、流程梳理、流程落地、流程优化、情景规划、软件选型、系统实施、专家服务等。这一服务模式打破了传统咨询只说不做的局限，做到了咨询有结果，落地可执行，为客户创造看得见的价值。