红智博谈领导力：领导安排工作要讲清结果
文/红智博
一次，企业管理培训专家红智博老师到一家电器开关的企业去做培训。在车间做调研的时候我发现一个令人很不愉快的事情。一进车间就见车间主任在训斥员工。我找到员工了解情况才知道了事情的原委。原来，车间主任是企业从别的地方请来的技术高手，活干的非常漂亮。但是，车间主任最大的一个毛病就是经常训员工。员工都反映自己很努力了但总是挨训。领导布置工作的时候也不说清楚到底干到什么标准。员工们干的活总是返工。一返工就要挨训。
著名企业管理培训专家红智博老师认为做一个领导需要认清自己的角色。第一，领导不是技术高手或者业务高手。但是，领导也要懂得指导不会做事的员工。第二，领导主要是任务是协调整个组织的运作，不需要很多事都亲力亲为。在一定的情况下，领导做多了也未必就是好事，弄不好适得其反。第三，领导需要做好计划。需要按照计划将工作分配给相应的员工，然后检查其工作效率及过程和结果。
著名企业管理培训专家红智博老师说过，作为领导安排工作要讲清结果。尤其是比较重要的工作。怎样做才能讲清工作结果呢？第一，领导必须给出工作的标准，使员工参照执行。第二，领导必须做好工作的分配。将合理的工作安排到适合的岗位。第三，对于难度较大的工作来说，领导必须给出相应的方法使员工顺利执行。
对于重要工作来说，讲清结果就是保证其工作顺利完成的前提。所以，作为领导要给标准，给安排，给方法。这样才会成为管理有方的好领导。
红智博
                                                    -----只关注企业成长
                                                      2010年8月18日于北京
作者红智博教授简介：
继卡耐基、彼得•德鲁克、乔•基拉德、安东尼•罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
红智博 著名企业管理专家、企业培训师、全球战略家、团队价值提升管理第一人。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。
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