爹妈是上天给的，没的选择。但上天给了父母“选择”孩子的机会，也就是说孩子将来会成为怎样的人有怎样的作为，与父母的培养的关系是密不可分的。事实也验证了我的观点：在我所管理的500位员工中，具有潜力的员工多是父母素质或能力不俗者。

　　作为员工来说，选择一个职场生涯的缔造者是非常重要的，因为很大程度上可以说员工也是公司的“作品”，往往所选公司的水准也将决定自己职业发展道路的宽度和广度，如果说父母给了你生命，那么你所在的公司就给了你生活的品质（非职场人士除外）。

　　鉴于此，我在招聘时经常会问到与应聘者父母素质相关的问题：
　　如：用三个关键词分别描述你的父亲和母亲。
　　如：你最敬佩你父母哪里，为什么？

　　我在作为应聘者接受别家公司对我进行面试时，也一定会对目标公司进行详细的调研，像“选择父母”一般，一一核实、理性提问。

　　我期待我的顶头上司和一把手是个具备何素质的父亲／母亲……

　　我期待他／她的梦想是……

　　我期待他／她心中的版图是世界还是中国……

　　我期待他／她对待财富的方式……

　　我期待他／她对生活品质的要求是挑剔、情趣还是节俭朴素……

　　我期待他／她的核心优势是……

　　什么样的公司塑造什么样的员工！不同的公司也提供给员工不同的生活方式！

我的第一家公司塑造了我：体系化、团队协作、视野、品位。

我的现任公司塑造了我：野蛮生长、勇敢、结果导向、影响力。

由此可见，人有目的性的换公司可以更高效地打造自己。

　　公司老板就该以“父母”的身份自居（定位），因为称职的老板都是用真心来栽培员工成长的，员工即是他们／她们的“子女”。而作为员工或没有拿到足够股份的管理者们则必须清醒起来：公司永远不属于你们，就像一个家庭的主导权永远不属于孩子。

　　按照以上思路：员工和公司之间就变成了动态而积极的关系。谁都有抛弃对方的主动权，而双方的目的应该统一：不断地强大自己，用实力赢得对方的信任和依赖。