公司死亡是因为他们的经理人专注于生产产品和服务的经济行为。他们忘记了他们的组织的真正性质是人的社区。
公司所需要研究的是社区里的人，更多的时候是需要把控好消费者的，需要反向考虑的。产品永远不会停留在厂商仓库里面，而是需要搭建起链接双方的桥梁的。那么，如何笑傲江湖呢？
江湖其实是一个潜规则发挥作用的地方，它基于人本身的性格、心胸、情商和情感，而不是制度。所以，在市场这个江湖里呼风唤雨的不是靠一套理论的千篇一律化，而是去僵掉僵化，灵动起来，把搭建消费者平台的产品性格化、心胸化、情商化、情感化。
产品和技术都可以淋漓尽致的发挥，带给顾客与消费者的价值却是另一番景象，它更多的需要江湖所在。那需要很多时间去投入到这个江湖中反反复复的去打磨的。
无所不在的沟通一定是以人的本身去决定的，是需要三重底线的。做项目决定时，同时将财务、社会、环境等因素加以考虑。
也许，人在江湖身不由己，但是，江湖却有着自己的生存法则，是需要去笑傲江湖的，琴箫合奏的美妙声乐一定是产品、财务、社会与环境因素交织在一起的，共同融合为一定的江湖法则和商业要素的。