这是前一段时间看过一本教科书，联想到的企业管理问题，拟定了此题目。自认为想法不成熟或者想的简单，迟迟没有敲打键盘。今天夜深人静的时候，感觉企业管理本来就是那么一回事。企业管理是在企业做大了以后，人事浮杂的情况下出效益的。企业小的时候发展动力强劲，大了以后，各种鸟都有，才使得公司效率低下。虽然今天各种咨询公司、演讲大师比比皆是，甚至比当年的“经理”还多。好在此时此刻，咨询公司和军事们还比较吃香，天上还没有瓦片掉下来，所以咨询公司的说客们还都活着……。

　　

　　大品牌凭什么持续？

　　1、质量。本身经过层层把关、制度约束，科研开发、管理协作等方面的共同努力，质量优质上乘！

　　2、价格。现在产品销售的一个重要因素是诚信、有保障。大公司大品牌依赖于知名度广泛宣传产品质量和公司文化理念，抛头露面给消费者以诚信的、公开的形象。而价格是一个品牌的重要体征，就高不就低是一种常识性的选择。因此，大公司凭借广告和知名度、信息优势大都把价格做到了最高或者就高。

　　3、品牌。这一方面大公司那是不遗余力的去宣传。品牌就像是尚方宝剑，消费者认为品牌就是青天大老爷，可信、可靠、好用、地道、炫耀等等。大公司为了能够使得品牌具有魔方效应，更是时不时的鼓吹一些肥皂泡，以美好示人，以促销自夸，形成消费的刺激。

　　4、营销。除了前面的品牌营销之外，线下功夫也是了得。现在的营销进入了大品牌时代，有的品牌营销工作似走亲戚朋友一样，简单、好说话、大品牌嘛，自来熟。只要你愿意出钱，各种活动都可以参见；只要你觉得能够聚集人气，都可以试试，诸如此类，大品牌可以耀武扬威的继续拓展疆域、提高市场份额和销量。还有的就是扩张产品线，上下游通吃、横向联姻等。

　　5、文化。中华优秀文化，知道的都可以拿来用。

　　6、客户。社会收入有一个基准线，根据宏观消费结构的数据分析看，一些消费倾向和行为清清楚楚，大公司公关方面也有优势，顺手牵羊，一举两得。

　　第一：宏观消费，某一地区或者群体的宏观消费和总需求是有一定的规律可参考的。前面已经讲过，只要有数据，就容易把握消费动向，从而采取适当的措施，以维护大品牌的利益。

　　第二、微观消费，根据群体需要：消费、储蓄、投资、信贷等四个方面，大品牌公司也可以从中找出引导消费者的方法。这对于小公司可能有一定的难度，并不是不可以做到。

　　

　　中小企业如何继承自己的基因？

　　一些中小企业在其发展阶段，往往思想比较多。特别是一个人带着一个得力助手或者几个得力助手创业成功的小企业老板，当他面临企业管理职业化的时候，是很不适应的。这时候，企业的管理就会出现混乱，首先老板就会陷入矛盾之中，是继承过去的成功经验和模式？还是改变过去的做法？如果继承，公司做不大；如果不继承，又没有经验可循；职业经理人进入这样的公司，管理是最关键的，也会带来一些复杂的思想，这一阶段就是企业管理的危险期。个人认为：企业管理遵循简单的逻辑，抓住根本就容易解决浮杂的企业思潮。所以企业管理最重要的就是遵循简单的基本原理，所谓的大品牌就是在简单中不断修饰自己的羽毛。