关于企业人才的观点

不拘一格选用人才。我们应该大力提倡选用人才的“无边界”理念。突破专业、行业、地域的限制，从重视人的表面竞争力（如专业技能、以前从事职业以及所在地区等）到强调人的内在竞争力（如合作精神、交流能力以及创新思想等）的转变。企业现在很困惑，传统的现场招聘会（或人才交流市场）的形式很难网罗到我们想要的人才，人才已经成为全球化竞争日益紧缺的资源，在信息化社会，拓宽选用人才的渠道很重要，应该利用一切途径不拘一格选用人才。我们不但要网罗到大量基础性人才，还要钓到高精尖的人才，所谓高精尖的人才就是“大鲸鱼”，这样的人才往往掌握着核心的技术，可以带动一个产业的兴起和发展。

筑巢引凤留住人才。在我们为人才流动愈来愈频繁而焦虑的今天，企业决策者应该树立人才与企业“共成功”的理念，把“引进人才数”和“人才流失率”作为一个标尺，来衡量“企业的魅力指数”和“员工的幸福指数”，以促进企业组织和制度的创新，人才诞生组织，组织孕育人才而不是制约人才；人才形成制度，制度创造人才而不是框住人才，这有这样，企业才能吸引更多人才加盟，并留住现有的人才，企业的人才队伍才会焕发出勃勃生机。企业要避免为人才设置框框，克服官僚作风，废除等级制度，为人才创造学习成长的平台、为人才打开价值提升的空间，即要让人才认同企业文化，用价值观留人。

同时，企业还必须做到：不能一味地“娇惯”人才，“怜爱”但不“溺爱”人才，要建立起考量人才的科学的机制，要实事求是，不能光看学历、资历或曾经的“光环”，避免“枉才”、“庸才”的出现，如果是这样，人才有多大“能耐”，其对组织的破坏力就会有多大。建议所有新引进的基础性人才，都要从企业的基础岗位开始做起，人尽其用，让人才真正把个人追求融入到企业的长远发展之中，真正体味到成长的艰辛和快乐，对企业懂得珍惜和热爱。这样的人才才是不断“增值”的人才。