二、 领导力与领导者权威
领导力可以说是一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟管理者去想要去的地方，领导力不是简单的体现在下属的服从上面。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在球场，在政府，在军队和上市公司，在一个小家庭，各个领域都可以看到领导力，我们先看一个故事：
一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一直鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，价格为300元，另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，价格600元，到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱，他想了半天也拿不定主意。
这时他忽然发现，不远处还有一直鹦鹉，急忙走过去之后，他看到这时一直老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格是1200元。
于是，他赶紧将老板叫来问道：这只鹦鹉难道会八种语言？
店主说：不是。
这时候这人就有些不解了：它又老又丑，又没有能力，为什么会值这么多呢？
店主回答道：因为它能指挥另外两只鹦鹉干活（相当于老板）。
鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了，管理者并不需要样样都行，但一定要具备领导能力。
确实是如此，湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是曾国藩本人亲自指挥的，可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也有自知之明，所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。就连1863年和1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时候他都没有亲临前线。但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。湘军统帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当作自己的老师。如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬佩：“过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领，现在跟着曾帅，如同有了指南针”。而毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什么？
美国前国务卿基辛格博士说：领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
还有管理大师说：领导力是怎么样做人的艺术，而不是怎么样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的，领导者的基本任务就是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。
作为领导者，必须具备以上素养：
（一）强大的影响力：一个好的管理者，必须具备强大的影响力，否则很难成为一个很好的领导者，因为要实现制度，提倡改革，推进新的管理的措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，管理者如果没有影响和说服他人的能力，必将使改革受阻，制度难以推行，新的方法难以推行，更得不到有效的贯彻和实施。
（二）卓越的领导力：卓越领导力必须要有效的认清现在，同事制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标。上一个章节我们讲了目标管理的注意的细节和方法，其实实施目标和带领团队实行目标的时候需要强大的领导力，这样计划的实施才不会碰到很大的阻力，团队中的成员才有改正错误的意愿，这样达到目标的可能性才大。
（三）坚定的信念：一个没有坚定信念的人，不可能成为一个好的领导者，因为到达胜利的目标和终点的路上，不可能是一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样那样的问题和阻碍，如果没有坚定的信念是很难战胜困难勇往直前的。
（四）沟通能力：沟通是一种自我推销的能力，是口头表达能力，作为一个好的领导者，须具备好的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂、消除误解，只有沟通才能让团队中的成员一致的明白目标和方向，在执行的过程中大家步调一致，行动统一。
作为一个团队成员必须有好的执行力，作为一个好的管理者须有强大领导能力与影响力，这样的管理者才有可能带出一个高执行力的团队，因此执行力和领导力是最重要的两种能力，除了这些之外还应具备很强的学习力，决策和判断是非的能力，整合内外部资源的能力，复制优秀团队的能力。
只有不断的提高领导能力，才能有更好的规划，给员工更好的方法，与员工更好的沟通，这是解决团队和员工问题的重要能力和方法。
作业：企业内部不记名调研，客观公正的对主管的评价？
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