本系统课程由标杆房地产企业的项目总经理进行研发设计并授课，绝不是普通公开课的简单叠加，完全站在项目总经理的角度思考、解决问题。将投资、设计、成本、采购、财务、工程等六大核心内容进行集中梳理与解惑，使项目总经理有一个系统的思考与提高。本课程为郑州项目总经理系统课第一次授课，主题分别为：项目总经理角度的投资管理、项目总经理角度的设计管理。

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年3月26-27日 郑州 （详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、教材费、午餐费）
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
主题一：房地产项目总经理技能之房地产项目投资管理

［课程受益］
1、了解房地产项目投资可行性研究分析与经济评价的重要性
2、掌握房地产项目投资可行性研究分析与经济评价的一般过程及其内容
3、掌握房地产项目投资收入和成本估算的方法

一、房地产投资目标的确认
1、根据规模增长目标设定土地储备目标货值
2、根据盈利增长设定土地储备目标
3、通过品牌战略设定土地储备目标

二、投资时机的选择

三、如何筛选评判一个新项目
1、区位与交通
2、周边环境
3、规划条件
（1）用地性质（2）规模（3）容积率&限高（4）形状（5）遮挡（6）配建（7）其他
4、市场与客户分析
（1）区域竞争格局（2）市场容量（3）竞品分析（4）产品线与客户
5、影响成本与费用
（1）影响成本的因素（2）影响税费的因素（3）影响资金利息的因素
6、开发经营指标
7、投资风险

四、土地获取方式
1、公开市场招拍挂
（1）招标（2）挂牌 （3）拍卖
2、二手地
（1）在建工程转让（2）收购项目公司（3）土地作价入股
3、其他
（1）协议出让（2）定向出让（策略招拍挂）（3）一二级联动

［主讲老师］
张老师：某投资公司合伙人，曾就职于北京金隅嘉业、新华联集团、北京万科集团、华夏幸福基业股份有限公司，担任成本总监、项目经理、区域总经理等职位。

主题二：房地产项目总经理技能之房地产项目投资管理

［课程受益］
与您分享国内房地产行业领先的的设计管理理念及产品创新，以及讲师自身的操盘体验；
通过真实案例的互动讨论，将设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来；
掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力。

一、微笑理论-项目管理-设计管理
1、房产开发企业的项目管理
2、房地产设计管理的范畴与定义
3、设计文件内容

二、房地产项目设计流程解析（案例分析）
1、设计流程框架图
2、设计管理流程图概况
3、优化的流程带来的管理效率和效益
4、室内精装修设计管理流程与优化

三、房地产项目设计与产品定位
1、产品定位的内容
2、产品定位的过程
3、多品牌的管理重点

四、概念与方案设计管理
1、设计单位选择
2、概念方案流程
3、方案流程

五、施工图设计管理
1、施工图设计前的准备工作　　
2、施工图审查步骤
3、施工图审核与材料定板　　
4、施工图专业综合会审图纸交底现场设计监理

六、工程中的设计管理
1、工程项目管理总流程　
2、设计变更控制程序　　
3、设计变更
4、设计变更管理的基本思路
5、利用设计变更创利的手段
6、信息、资料管理程序

七、房地产项目精细化设计管理
1、限额设计
2、二次设计

［主讲老师］
陈老师：香港某上市集团公司高层人员，知名房地产设计实战专家，曾于美国工作、生活多年，担任多家房地产开发公司和建筑师事务所高管，专门负责开发、规划及设计方面的相关工作，具有大型房地产项目的开发、设计管理的丰富经验。


【延申课程】
房地产项目总经理综合专业能力提升培训（2011年郑州）
http://www.chinarec.com.cn/bbsxp/ShowPost.asp?id=11074