随着房地产市场的不断成熟，竞争与潮流的不断发展，地产模式从单一的商品房建设向复合型地产发展；另一方面，消费者的经验不断累积，城市化不断的深入，市场对楼盘的认识也不断深化。楼盘脱离了纯粹的“建筑质量”维度，加入了更多的内容，从单一强调“楼盘建筑”发展到“楼盘品质”理念上来。星河湾在中国地产行业和地产消费中，倡导与推进全方位品质意识，品质地产也成为星河湾品牌最大的价值所在。
中国房地产培训网特邀星河湾地产专家为您全面解读，星河湾企业战略，项目定位，产品策略，精装修设计及整合营销策略，分享成功经验。

【培训收益】
实地考察星河湾项目，学习星河湾产品之精髓；
解析星河湾从开局到定局的战略模式，借鉴其成功经验；
解析星河湾的建筑精髓：整体规划、园林景观、建筑设计、户型设计、装修品质、产品细节；
解析星河湾的品牌定位与品牌运营；
解析星河湾的整合营销与推广策略。

【组织机构】中国房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年3月11-13日（2天培训+1天考察） 上海（详见报到通知）
【时间地点】5800元/人（含培训费、考察费、资料费、午餐费等）　
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　传真：010-68010709

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训对象】房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计总监、工程总监、营销总监等。

【培训及考察】
主题一：经典楼盘考察与解析
1、浦东星河湾：“上海风景名片”；开盘当天销售40亿；豪宅市场十年无法超越的神话
2、上海星河湾：荣获“2010中国铂晶豪宅大奖”；被《东方早报》评为“最值得推荐国际化社区”
3、仁恒河滨城：上海“领馆级的国际社区”， 07-09连续3年上海年度成交金额桂冠

主题二： 星河湾的企业战略与管理之道
1、解读星河湾的意义
2、我们向星河湾学习什么？
3、有什么样的老板，就有什么样的企业
4、星河湾——“开局与定局”
归零重启——模式探索阶段、策略构想、标竿管理、核心要素、管理聚焦、模式沉淀、创新的代价、小结
5、重新定位——模式成型阶段
6、再创型企业的战略选择
重审目标、再判市场、策略调整、产品升级、战略布局
7、重新定位——重审目标、再判市场、策略调整、产品提升、策略调整、战略布局
8、星河湾发展战略

主题三： 星河湾的产品定位、设计精髓与营销策略（李老师）
一、豪宅是怎样炼成的　
星河湾户型、精装修、园林解密
星河湾核心理念
高端项目如何高溢价
高溢价的四个发力点
超强的整合能力
超强的执行力

二、星河湾精装修设计
设计原则
户型的变化：案例分析
材料的多样性
精装修款式的多样性

三、星河湾园林设计
1、园林五个结合：内外结合、人性化结合、功能结合、实用性与观赏性结合
2、星河湾园林打造五大原则
3、布局特点（案例分析：坡地绿化和36个高差）
4、星河湾园林特色
5、园林进化（案例：广州星河湾一期、二期、三期、四期、北京星河湾）

四、星河湾的升级——图解星河湾十年的发展

五、星河湾的整合营销
回顾星河湾的销售历程
高端项目营销重点与难点
星河湾模式解读
整合营销传播的途径

六、星河湾的营销传播
星河湾品牌之路的项目概况
星河湾差异化定位
消费群定位
星河湾首期整合营销传播之路
星河湾所运用的宣传途径

七、“星座”的由来
星座重新定义豪宅
星座系列公关活动
星座整合推广节奏
销售策略
星座销售精英培训计划
销售人员工作手册的核心内容

八、北京星河湾整合推广节奏
营销线——“一主四辅”的营销策略
销售服务篇
营销管理篇
如何兼顾价值与速度

【主讲专家】
国内知名战略策划机构十年工作经验，对发展大势、城市区域经济、企业发展战略与模式、策划定位及营销策略具有丰富的经验，是中国复合地产、郊区大盘创新开发模式及营销理念构建者之一。

李老师：曾任星河湾、碧桂园营销副总经理及销售核心管理人员。十多年来专攻大盘快速营销和高端物业高价值营销两大领域，在“价值营销”与“速度营销”方面积累了丰富的实战经验。


【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划等）

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