有些人还真站着说话不腰疼。随着3月3日凌晨ipad2的宣布上市，苹果利用ipad低价销售来给ipad2上市让路。面对ipad的低价销售，有些国内的中高层管理人员就憋不住了，这是汉王的副总裁站出来高风亮节地说:苹果在断同行的路。我想说：你这哥们好有“江湖义气”啊，明明是自己技不如人，自己不争气把自己搞死了，还反咬人家一口。都到死亡的边界了，还在考虑其它厂商的利益。副总，我敢问你一句：你到底把消费者的利益放在哪里？你有真正的为用户考虑过么？你注重过用户体验和你们的服务么？

苹果利用富士康相对低廉的劳动力低的成本优势来完善其产业链，副总啊，您别忘了，富士康是国内的代工集团，你们的中国的这些牛逼人物难道不会利用眼前的低成本优势，还是你们有更低的成本，要是有那你们为什么一个破电子书还卖四五千，它的价值到底何在？你的良心何在？

         市场本来就是优胜劣汰，成王败寇。作为一家高新技术产业，提高自己的产品的竞争力才是硬道理。其他的都是扯淡。有时，面对一些突然其来的变故，某些国内的企业往往拥簇在一起，就好比前几天的3Q大战，好像金庸笔下的六大门派围攻光明顶的又重新上演，QQ和360干着正火，突然百度、金山、遨游等几家结盟来抵制360，即使你们背后有仇有恨也用不着在桌面上来要挟用户，用户在你们的天平上到底值几斤？（还好，张朝阳最后没有加入，喜欢sohu，sohu很有个性，因为它有个个性的老板）

    还有一些人不免喊着民族的幌子来忽悠民众。有些人不要扯淡这和民族品牌没有一毛钱关系。大众只是喜欢物美价廉的东西，这没有错吧，不要用民族品牌、国货来绑架民众。企业要首先把自己的产品做完善做好，而不要想着怎么怎么去做营销，有些国内品牌垃圾的要死，一点也不注重用户体验和自己的服务，在这方面还不如妓女。

下面，对中国的品牌提几点建议：

         1.提高自己的核心创造力。很多国内企业一直高呼：要做一流企业，要把自己的品牌走出去，走向世界。我就怀疑了，没有创新的企业怎么可能成为领导者，怎么会有更多的发言权和自主权。就联想来说：苹果搞个iphone，你就来个乐phone；苹果搞个ipad，你就搞个乐pad的；再以后苹果搞个icao，你也来个乐cao。大众一听就知道是模仿苹果的，那会怎么看你，就觉得肯定是家没有创造力和创新能力的公司，产品还能好到哪去。走向国际，不仅仅是喊喊口号而已，而是你真正的坐下来，做出实实在在真是的东西，让大众认可你、接受你。从营销的角度看，一个新品牌想要取得成功，就要具备独特的概念。这做起来很难，所以管理派们选择了简单的途径，推出“跟风”产品线扩张，寄希望于品牌名的力量。这几乎不会奏效。

         2.不要亦步亦趋，不要紧追潮流。脚踏实地，做好每一步，不要急功近利。要真正的卧薪尝胆地把自己的产品做好，真正的做出独特的、个性的属于自己的东西。Twitter刚在美国出现，中国的微博立马成了网站的标配；groupon的出现，中国的团购网站一窝蜂的涌入，短时间内超过1000多家。当然了，不能否认这些产品的出现给我们创造了很大的价值。人家的140个是英文，而咱们就不动脑子的也来个140，可咱们是汉字啊，这以新浪、腾讯等为代表，163还值得原谅，注重了与自己个性独特的匹配，就这点来说网易还是值得表扬的。其他的一股脑的跟着搞个140个汉字。难道汉字和英文还分不清么？一点也不动脑子。。（当然了不可否认他们的价值以及之后的产品）

          3.品牌建立与发展，任重而道远。品牌的发展可以说是用一滴血一滴血换来的，还不是你怎么做营销、打多少广告（往往带有某种欺骗性、自卖自夸），企业何必搞的这么虚伪呢，即使你营销做的很好了，那又怎么样呢？用户买到你的产品，感觉很差劲，然后就告诉周围的朋友，甚至将某些感受发到网上，这时你的产品又会怎么样呢，后果可想而知。不要再拿民众当傻逼，这是对绝大多数品牌商说的。

最后告诉汉王副总一句话：科技创新和用户体验的结合才是王道，低技术低质量不注重用户的产品是没有任何生存空间的，也可能你现在活的很滋润。