互联网的发达，终将形成三大商业平台：大卖场、电子商务和智本树干，这是由各自优势领域决定的，大卖场针对线性服务，电子商务针对符号化交易，智本树干针对非线性服务，智本树干似人一样具五大脏器功能才能担负起非线性服务平台，直销机制是智本树干平台必不可少的肺。
我们有五千年的文化，但现在好象只会做三件事：有困难都推给政府、跟风西方、除了进去捞一把名或利不想深入吃透新事物的实质。财富如水，由社会五大组织所主导，政府、三大商业平台和金融机构，就象北冰洋、印度洋、大西洋、太平洋和冰盖，各司其职，才风调雨顺、五谷丰登。智本树干平台是摆在我们面前最佳、也是必须要抓住的机遇，为何就不能从直销切入？
以前的直销之所以走偏，在于认识错误。好比做米饭，服务代表米、招商和示范代表水，如果求量只想着加水了，全是水，几乎没有米，这样的米饭，即使有量当然不被认可；只有以米为主，适当加水，才能做出可口的米饭。然而，服务是慢工细活，况且非线性服务更复杂，全面服务的落实，抵不过招商裂变速度的冲击，即使偶有善人善心尝试，也被招商所冲乱，只有聚焦于一点，从给顾客省钱入手，才能聚集成长，最终改变行业面貌。
当前中国直销市场，国内企业做得最好的是无限极公司，已达百亿规模，国外企业做得最好的是安利公司，已超二百亿规模。无限极公司的产品和制度更符合未来智本树干平台的要求，仅需要改变一下开拓市场思路即可，从以招商开拓市场，改变为以服务开拓市场，聚焦于给顾客省钱25%来打开局面，对于认可无限极产品的人，你是选择100元投给招商模式，成功率不到百分之一，还是选择100元投给追求顾客利益最大化的服务模式，百分之百享受到省钱？
正是基于未来全局考虑，用四年多深入实践和探索，解决了理论和操作问题之后，才从经营虚拟健康超市入手，一步一步来建设智本树干平台。非线性服务很多，我们瞄准的智本树干平台解决的是“健康”与“工作”两大原生需求。
对于健康，我们倡导“自主健康、自在生活”，而不主张有事没事，盲目的大量用产品，适合的才是最好的。美
对于工作，我们重点考虑现在单位中非全时的20%人群，通过“换场地不换岗位”提高工时利用率的方式，达成各方共赢，从而改变现有就业模式，最终实现就业市场质的突破。日本在技术开发上，可能不比中国人聪明、睿智、点子多，所以说，不占优势。但有一支世界无可比拟的技术精湛的产业大军，他们从事相关工作几十年，他们灵巧的手造出了世界上最精密的产品，这双灵巧的手在高等院校是教育不出来的，也不是短期培训能达到的，而是多年磨练出来的，中国人有比日本人更灵巧的手，他们曾造出精美绝伦的工艺品，但现在中国工厂的就业模式没有给他们磨练双手的舞台，中国工人像流沙一样今年在这明年在那流动，造成绝大部分人难以在一个技术工种上从事较长的时间，产业技能就无从提高，他们难以达到技术熟练所需的条件。
虚拟健康超市，依托无限极，吸引两类顾客：一类是认可无限极产品，有条件来享受优惠的顾客；一类是看好智本树干趋势，想通过消费提前介入的顾客。国美是大卖场的典型，九十年代并无多高门坎，只要思路正确，大卖场做就成功，现在的智本树干也是如此，规划完成后，我们从开虚拟健康超市切入（有五大系列六个品牌的近百种产品），聚焦于一点：让超市顾客同质产品享30%至50%的优惠、同样产品享15%至25%的优惠。通过价格优势改变直销现状，有现成的盈利模式作保障，迅速做大规模，最终形成智本树干平台，改变就业模式，造就有利于所有人的生活、工作环境，这就是100元选择带来的价值。
咨询电话：18669810881 邮箱：[email protected]
发起人简介：高工、工学和管理双学士、计算机硕士、IEEE—CSDP认证软件专家(至07年，国内16人，全球几百人)。在著名集团十四年，出国一次、优秀援藏技术干部、三年度集团先进、青岛市科技进步一等奖；在另一著名集团同时任高科技公司研发和质量部门经理二年，研发成功带自主操作系统（面向对象）的产品；又历经四年多实践和验证，再加上自身的体悟，发现和搞清未来三大商业平台之一“智本树干”，这才是服务网实网与互联网虚网的最佳交汇点，将主导健康、劳动力和信息化三大市场，从经营虚拟健康超市正式开始。