企业文化是随着企业的产生而产生的，和企业一样是不断发展的。在企业成长的每一个过程中企业文化的内涵和发挥的作用也是不一样的。我们可以把企业文化的成长分为四个阶段：孕育阶段、求索阶段、定位阶段、统领阶段。
创业阶段的企业文化——孕育
影响因素：创业者自身文化素质、领导管理团队的制度文化、行业政策、行业文化、地域文化、社会文化。
特点：力量薄弱、抵制和选择能力差，处处被动，接受的大于输出的；此时的企业文化偏重于人文文化和制度文化。
对策：服从和适应周边的文化氛围；由于自身选择能力较弱，创业者根据自身文化素养，瞄准优秀的行业文化、地域文化进行整合提取出自己认为优秀的企业文化因子，从实际出发，提出企业文化的核心理念，并体现在制度上，彰显于物上。
影响因素：行业政策、行业文化、企业家自身文化素质、领导管理团队的制度文化、地域文化、社会文化。
特点：具有一定力量、抵制和选择能力有所增加，具有了一定的识别和选择能力，接受仍占上风；此时的企业文化偏重于制度文化，人文文化职能开始弱化。
对策：学习和适应周边的文化氛围；由于自身选择能力有所提高，领导团队根据自身逐渐形成的文化因子，瞄准优秀的行业文化、社会文化进行整合提取出自己认为优秀的企业文化因子，逐渐形成企业文化体系框架。
影响因素：母企业文化、行业政策、行业文化、企业家或企业家群文化素质、领导管理团队的制度文化、子文化、地域文化、社会文化。
特点：力量逐渐增强、抵制和选择能力稍见实力，具有了识别和选择能力，开始形成个性文化；此时的企业文化开始器重以人为本，制度文化职能开始弱化。
对策：学习和适应周边的文化氛围；由于自身选择能力有所提高，领导团队根据自身逐渐形成的文化因子，瞄准优秀的行业文化、社会文化进行整合提取出自己认为优秀的企业文化因子，逐渐形成企业文化体系框架。
影响因素：母企业文化、子文化、行业政策、行业文化、企业家或企业家群文化素质、领导管理团队的制度文化、社会文化、地域文化。
特点：形成独特的企业文化，并具有了兼容、统领和辐射能力，此时的企业文化偏重于战略导向和宏观调控。
对策：建立战略导向型企业文化模型；以自身形成的文化发展方向为主线，整合行业文化、子文化、社会文化，根据企业战略规划来提升企业文化理念的高度，使企业文化成为亚文化的主轴，行业文化的标杆。
1、一本：以人为本。企业文化立足于人，作用于人，以文化人。
2、三涵：讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。
讲求经营之道。围绕现代企业制度建立，适应社会、行业和企业战略发展要求，用文化力引导和推动企业发展。
培育企业精神。将企业在长期生产经营活动中形成的共同理想信念、职业道德、群体意识、精神风貌等进行归纳、提炼、宣传和推广，使之成为规范企业和员工行为，全面提升企业和员工整体素质的强大动力。