诺基亚Ovi品牌或寿终正寝 移动互联战略严重受挫

　　用“屋漏偏遭连夜雨”来形容诺基亚目前的处境是再恰当不过的了。

　　5月16日，诺基亚再度自爆猛料，宣称要逐步放弃其服务品牌“Ovi”，采用公司品牌（Nokia）代替，这项“陈新代谢”工作预计2012年完成。

　　将品牌大一统到Nokia，有利于市场推广和节约成本，对处于利润和份额不断下滑困境中的诺基亚来说，不失为一项明智选择。

　　但这里面的玄机，恐怕不像诺基亚对外界宣称的那样“冠冕堂皇”。

　　“Ovi”的存在，是诺基亚为应对苹果APP Store，也是诺基亚移动互联网战略的关键节点。

　　但“Ovi”的运作，却显得相当被动，比起APP Store来，“Ovi”里面“商品”少，用户“购买少”，两者不在一个重量级别上——通过APP Store下载的数量占据手机软件应用下载3/4的市场份额，“Ovi”还不及其零头。

　　“Ovi”的这种不利局面，直接导致了诺基亚要放弃这个品牌的结果。如果“Ovi”运作得比较成功，足与APP Store分庭抗礼，与诺基亚手机业务的运营形成良好互动，那么诺基亚就没有必要放弃“Ovi”了。一句话，诺基亚放弃“Ovi”，源于“Ovi”做得既不大也不强。

　　但是放弃“Ovi”，改用诺基亚品牌，就能拯救诺基亚手机软件应用弱势么？

　　答案当然是否定的。

　　用诺基亚这个品牌换掉“Ovi”，其实是一种新瓶装旧酒的做法，尽管统一品牌，或许对方便用户使用，增强用户粘性有用，但是诺基亚手机软件商店要成功，关键在为客户提供的应用软件的数量和质量，这正是“Ovi”与APP Store的本质区别。

　　如果解决问题不能从源头上下功夫，一切努力都是缘木求鱼。

　　对诺基亚来说，要把手机软件应用做强，还有一个明显的拦路虎：诺基亚Symbian操作系统差强人意的用户体验对诺基亚软件应用有明显的阻碍作用。而新结盟的微软能否帮助诺基亚解决这个难题现阶段还是一个未知数。