请上海大学博导陈湛匀严肃对待“六精五细”的引用
精细管理工程创始人刘先明
2011年5月26日
2011年5月26日，偶然看到江苏昆山通用电气有限公司的《江苏通用》，看到一篇报道，报道中写到：
江苏通用电气组织员工进行《精细化管理》培训
3 月26 日，江苏通用电气公司组织办公区全体员工进行了一次《精细化管理》培训，由执行董事陈湛匀教授主讲。
随着江苏通用电气“一三五”战略的不断进展，对细节管理的要求开始重视，在整个课程中，陈教授向员工讲述了精细化管理的一些基础知识，包括概念、内容、方法等，开展了一次普及教育。
陈教授在解释精细化管理的概念时指出：“精”即是最佳、最优；“细”是指管理和流程方面要做到细致；“准”是要准确；“严”是控制严格。
提到精细化管理内容时，陈教授总结提炼了“六精五细”。“六精”指：1、培养企业精神；2、管理精髓；3、技术精华；4、质量精品；5、精通营销之道；6、精于财务核算。“五细”指：1、细分市场和客户；2、细分企业组织和岗位；3、细化分解每一个战略目标；4、细化企业管理制度；5、细控成本。
报道中写到“陈教授总结提炼了‘六精五细’”，这种说法是完全错误的。“六精五细”不是陈湛匀教授总结提炼的，是精细管理工程创始人刘先明研创、总结、提炼的。
从网上搜索了一下“陈湛匀”，看到人民网、新华网有关上海大学博导陈湛匀抄袭的新闻：
一、上海大学博导陈湛匀因论文抄袭被撤销职务
2009年04月22日08:17 来源：《钱江晚报》
全国哲学社会科学规划办公室日前通报，上海大学教授、博士生导师陈湛匀主持完成的国家社科基金项目两阶段性成果，因抄袭被撤销。目前从该校传来消息，校方已对该事件进行了严肃处理，决定免去陈湛匀上海大学学术委员会委员职务，其相关行政职务也被撤销。
二、上海大学博导陈湛匀因论文抄袭被严肃处理
2009年04月22日 07:46:31 来源：新华网
新华网上海4月21日电（记者张建松、刘丹）记者从上海大学获悉，上海大学教授、博士生导师陈湛匀因论文抄袭被严肃处理。上海大学免去了陈湛匀上海大学学术委员会委员职务，并撤销了其相关行政职务。
希望曾因论文抄袭受过严肃处理的上海大学博导陈湛匀，严肃对待“六精五细”的引用。
附件一、精细管理工程之二：创论精细管理工程
2003-7-22 8:46:00 作者：刘先明 来源：中国管理传播网
一、概念的提出及其内涵：
由笔者提出的“精细管理工程”，是企业按照”六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。”六精五细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
（一）六精：
1、企业精神：企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联系。
2、管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、技术精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
4、质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
5、营销精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
6、精打预算。
（二）五细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
5、细算成本。
附件二、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法
1、什么是“精细管理工程”？
指企业按照“六精五细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
2、精细管理工程的内容——“六精五细”
A、六精：
（1）培养企业精神：企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联系。
（2）运用管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用,丰富发展。
（3）掌握技术精华：企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。企业掌握了本行业的先进技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术,才能取胜。
（4）追求质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成、动态运用核心竞争力和创建品牌奠定基础。
（5）精通营销之道：营销之道是市场制胜之道。市场似江河与海洋，企业和客户之间的产品、原料等物流是流出和流入“江河与海洋”的水流。企业对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通,并能创造性的应用。企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精心建好畅通于客户的管道。
（6）精于财务核(预)算：财务管理（包括资金、成本核算）是企业管理的中心，要准确和全面地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量,最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。
B、五细
（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
（5）细控成本。
附件三、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、航天三院、解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、辽河油田、中原油田、江苏油田、镇海炼化、长庆油田采气一厂、上海石化、天津石化、吉林石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京市容委垃圾渣土管理处、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”； 2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家”。2011年5月20日中华民营企业联合会邀请刘先明担任副会长；享有“红色咨询师”的雅称。