一到单位，就看见有些员工已经在打扫卫生了。事实上，卫生状况已经很好了。6S被简单的理解为打扫卫生，有点哭笑不得。呵呵，不过动起来总归是好事。

8点，与生产总监就生产部6S推进进行沟通。上次拍照的事情，所造成的抵触心理，显然还存在。好在作为第一个在公司提出6S的人，生产总监在6S这件事情是没有反对余地的。关键还是认为推进进度过快。

9点，生产部。很多清理出来的东西，没有人做主如何处理。一点小事上，推诿的风气也如此严重。

10点，老汪提出不愿意单人6S小组成员。办公室政治的威力再次体现。做工作，终于达成一致，很不易。

12点，召开6S小组成员会议，就检查流程征集意见。好在这次征集意见很顺利，共识很快达成

下午，各部门仍在清理，但影响生产进度的话语，已经有所耳闻。