摘要:
关键字：会计体系 财务团队建设 GE

财务团队的综合素养和人才梯队建设一直是个重要课题，不过企业越来越急功近利，恨不得一个刚毕业的会计本科生马上就能独挡一面，事实上往往事与愿违。

GE的财务人才培养，很值得借鉴。

GE的财务人才的培养，分为“业务工作——审计工作——培训学习——财务工作”这么几个部分，其中业务工作长达一年，如此耐心与高瞻远瞩，体现了大公司的气度与从容，而且很具特色。

在业务工作一年，目的是让一个新兵蛋子理解会计记载的本源，知道会计数字后面的业务事实，明白会计工作对业务的意义，如此培养对业务的同理心和理解力，以后在他们眼里，一张会计报表都不是些冰冷的数字，而是都有着鲜活的故事。把原则的会计做活，也是这个道理。这点很多企业也在应用。如某上市医药公司的会计大学生，在进入财务部之前，先到车间干半年再说，在车间啥都干，拖地扫厕所上产线，虽然当时很苦，但事后大家回想起来，觉得还是挺有意义的。

做财务之前先做审计，这点让我有些意外，按之前常规的理解，审计是挑财务的刺的，连财务都没做过的人，怎么能做审计呢？

GE为其公司审计部门规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：超越帐本、深入业务。在审计工作中，审计人员首先从查帐入手，但决不止步于单纯查帐，而是花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果、公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。概括地说，总公司审计署的任务是发现问题，分析问题和解决问题。

从这个角度理解，GE的审计更象是企业的内部顾问，只不过是以审计作为切入口而已，想到麦肯锡每年都招聘毕业生作为咨询顾问，对GE的这种做法，就容易理解了。

【邓国清 MSN：[email protected]】

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