当前中国企业要想上升到更高发展层次，进入世界一流之列，必须从经营哲学和管理方式上实现从“苦干”转变为“巧干”、从“低效能低附加值人海战术”转变为“高效能高附加值知识战略”的战略转型。仅仅靠苦干无法成就“一流”，更无法成就“长久的一流”。卓越的企业一定是以智取胜的组织，是追求“一分耕耘，十分收获”的智慧型组织。学习型组织以“组织学习力”为战略核心建构组织竞争优势。这样的企业中，个人、团队与组织都更具智慧地工作，即通过不断改进工作方式提升工作绩效、擅长于创造并利用群体智慧开发新产品、新服务，创造新的流程与商业模式。
 在获取超值回报之同时，培育难以复制的核心竞争力。学习力是一切其他能力的“母体”，一切能力均由学习而来，学习是可持续发展的基因（DNA）。学习对能力、绩效及竞争力的影响是指数级的，学会学习是提升与维持竞争优势的关键。调查与研究表明，大多数组织都未能有效学习，尤其是不能从实践中进行有效学习。实践性学习能力低下导致：工作中大量重复性错误；固守习惯性做法与经验而不能创新改进；过度依赖某些个人而组织整体能力不足；对新的知识、方法、工具或者不了解，或者只能谈论而不能应用于实践；工作质量与效率难以提高、忙忙碌碌却不见起色；企业整体竞争力弱化。打造学习型组织根本的解决方案是，建立适用于全员、全过程及全方位的组织学习系统，让工作成为学习的一部分，让学习成为工作的一环节，让每一个员工、每一个团队及整体组织都学会学习。
组织学习对组织竞争力的贡献率远高于团队学习和个人学习。在创造学习型组织的过程中，我们先要重塑优质工作习惯，其次是成就卓越的持续改善，再次是打造卓越人才价值链。最后每个人要一切从“我”做起。