Session 1：第1流程：行业端流程

Seminar：为什么伟大的技术做不出伟大的产品？
行业形与势：行业演进趋势/规律、行业技术演进/趋势、行业本质及独特特征
竞争形与势：竞争层级与竞争格局、竞争是生态价值链之争、竞争对手的布局与战略；如何进行战略级差异化？
企业形与势：企业行为/绩效、企业资源/能力/核心竞争力、企业DNA

Session 2：第2流程：市场端流程

Seminar：为什么我们通常无法获得用户的真实需求？
市场形与势：市场大势、细分市场、目标市场选择及趋势分析、产品定位
客户形与势：客户决策过程及心理行为模式、需求调查/需求定义/需求分析、客户细分及关键少数
非客户形与势：非客户比客户多、非客户及相关开拓方法、顾客中心型研发

Session 3：第3流程：规划与设计流程
运筹规划三大组合：先人后事第一：班子机制DNA；
结构组合第二/通往产品愿景与客户价值的商业模式、竞争战略与产品时空组合
运营组合第三：资源配置、执行体系、生态链与经营环境协同、营销组合与上市策略等
产品设计：虚实原则；简易原则；产品/服务/体验分合原则；提升用户体验？

Session 4：Workshop #2

课程产品组各组演讲 + 讲师即时点评各组的产品设计

Session 5：产品实施模块

Seminar：执行成败的关键原因是什么？
第4流程：目标流程：从产品定义到系统设计、目标分解、责任落单。微软Office产品十大经验教训；盖茨开发13项原则；谷歌互联网产品开发要点
第5流程：组织流程：结构/产品组结构；资源/员工能力提升；机制/员工思维模式/管控机制/激励机制
第6流程：实施流程： IT行业四大主流流程及优劣类比；流程再造；元流程——系统化的解决问题的方法

Session 6：产品营销模块
第7流程：面向机构客户的国情式营销（B2B）：人面官本潜规则——中国人思维与行为模式三部曲；一目标二手段三宗案——面向机构客户方法
第8流程：面向大众客户的专业式营销（B2C）：美国营销的基本原理与中国市场的具体实际；网络营销；病毒式营销/社会化网络营销/右脑营销
第9流程：第三方营销

两天课程总结