最近接触很多顾客来咨询企业品牌建设，谈了很久，从战略目标、企业管理、营销管理、品牌策略等等，但很多顾客却仍然是一脸茫然。是的，品牌战略并不能够三言两语就能够将清楚的，为了能够让跟多中小企业家理解建设知名品牌，港星集团市场部将复杂的规划整理出来，以简单通俗的思维进行陈述。

　　简短的文字并不能将问题解决的面面俱到，我们希望借助此文与更多企业家进行交流，能够给予哪些正在为中华民族品牌事业而奋斗的企业家们一些灵感！

　　最近和几位服装界的朋友讨论中国的品牌打造的问题，所谓的“洋品牌”现象，仍然是大多数企业运用的重要手段，其中不乏大型企业。

　　以下是成功运作的“仿洋品牌”

　　“来自欧洲”的“欧典地板”：荣膺国家免检产品称号，也是“进口地板”中惟一全部合格的产品；它曾是欧洲“百年品牌”，在德国，它曾获得过最高级别的“蓝天使”环保认证，它的地板因为“洋”曾卖到3888元/平方米的天价。

　　“来自日本”的“丸美化妆品”由鲁豫和袁咏仪代言。

　　“来自美国”的著名“施恩”奶粉，去年承认华人血统，但在此之前就被消费者认可。

　　据统计，在广州有80%的品牌是“伪洋品牌”，某某保罗，某某丹顿，某某奴的服装洋品牌实际上完全是由国内服装企业一手运作，借国际品牌的东风，而其生产和销售渠道完全在国内。那些“源自法国”，“来自意大利”其实是经过境外商标注册，摇身变成“洋品牌”的。

　　港星集团接触了各行业的企业老板。他们都曾向我们诉说过“其实产品材质、设计、做工都一样，有的世界品牌都是在我们这里生产的，但是销售价格就是比我们高出十几甚至几十倍，我们也

　　想建立自己的品牌，但是消费者就是不买帐，听到卖场人员说是国产的，就好像低人一等一样……”

　　很显然，对于国内众多企业来说，他们深知品牌建立起来以后产生的价值，面对品牌建立长期性和高消耗的特点，商家们迫切需求找到一条快捷通道。像“仿洋品牌”确实是一个很好的案例，值得中国的企业家学习和思考。

　　建立知名品牌，是一个长期积累的过程，需要做好市场的调研和策划，根据企业的实际情况实施品牌战略。

　　下面是港星集团给企业家提供的品牌建设建议。

　　一、建立知名品牌第一步：练就内功

　　在如今的市场竞争中，普通产品的竞争极为激烈，因为不管从生产原料、生产工序、质量检验等过程都可以通过努力达成的。但是控制原料采购的质量，生产效率，检验标准等管理因素，每个企业却不尽相同。这也直接决定了企业的市场竞争力。您是怎么评价自己的企业呢？“大部分商品质量是好的，只有极个别有问题。”“大部分时候都能够及时交货，只有极少次数没有按时交货。”“大部分的员工还是很有责任心地工作，只有个别员工粗心大意。”

　　其实这就是企业的内功没有练好，谈何品牌？就算辛辛苦苦熬出一点成绩也会被极个别事件冲毁。

　　企业内功的练就主要从以下几方面进行：

　　1、生产工艺流程的整改；

　　2、建立产品质量检测体系；

　　3、运用智能化生产系统提高生产力；

　　4、建立企业内部沟通体系和应急事务处理机制；

　　5、塑造企业品牌文化理念。

　　二、建立知名品牌第二步：凝聚力量

　　企业在练习内功的同时，需要不断采纳外界的灵气。企业的上游供应商、中间商、渠道商、批发商、高层管理者、企业咨询服务商等都是支持企业打造知名品牌的重要力量。

　　1、上游供应商掌握的企业产品的质量关，只要得到上游供应商的支持，企业只需花费很少的精力来控制产品质量。

　　2、中间商为企业的材料供应减少风险，利用中间商拥有优质的上游资源，随时准备为企业服务，与2~3家中间商合作将有效减少材料供应的风险。

　　3、渠道商、批发商、代理商是企业品牌的代言人，也是企业利润的主要来源，建立庞大的渠道批发体系，将为未来的知名品牌拓展打下良好的基础。但进行选择合作时需要注意的几点：a选择信誉好的商家合作；b选择有未来憧憬的商家合作；c 不要期望他们短期内能给我们带来效益。

　　4、企业咨询服务商是企业品牌建设的顾问，维护好与这些企业的关系是至关重要的，他们的意见和建议往往是非常专业的，许多品牌的建立都是基于顾问企业的帮助。当然，寻找这些企业合作也是要进行选择的，选择禁忌：1 禁忌选择不诚信的企业；2 禁忌选择个人经营的企业；3 禁忌选择只能把事情办好，而没有思想的企业；4 禁忌刻意模仿他人的企业。相信大家都能够理解为什么不要和这些企业合作。企业要选择的是军师型的，而不是莽夫型的顾问企业。

　　5、其他。企业凝聚力量还需要得到各种类型的社会力量的支持和帮助，包括：政府、媒体、物流合作者、软件服务商等等

　　三、建立知名品牌第三步：蓄势待发

　　企业品牌的打造是一个长期而细致的工程，要将企业品牌战略思想得到落实，需要一步步进行。

　　第一，设定目标。任何战略都需要制定目标，很多企业制定目标比较模糊，就是打造知名品牌之类的。没错，打造知名品牌是企业的目标，这是大目标，请针对这个大目标分类出10~20个小目标，再按照这些小目标去制定实施计划吧！

　　第二，制定实施计划。品牌的实施计划一定要大量的时间和精力去制定，计划需要可行，可操作，还得顺应企业的实情。如何保证计划的可行？需要对实施计划进行论证！寻求企业各级管理人员和职员对制定的计划的可行性和关键指标系数进行论证。最终确定计划，按照计划执行。

　　每个企业的计划制定都有不同，需要根据企业的实际情况进行。对以上计划篇章进行简单说明。

　　1、企业品牌诊断是针对品牌现状、技术问题、市场问题、机遇与威胁的诊断，详细阐述企业面临的实际情况，找出问题的根源。

　　2、品牌调研是针对市场的变化进行综合分析，制定调研计划，掌握准确数据与趋势，从而对品牌进行定位分析。

　　3、品牌形象是实施的关键环节。所有的准备工作及创意思想，市场策略都在此篇一一阐述，并制定落实步骤。

　　1）品牌形象：商标设计、商标注册、品牌价值、企业CI，

　　2）品牌个性的塑造：品牌文化、品牌特征。寻找品牌特征的过程就像“索菲亚衣柜”一样，为品牌赋予更深的含义，境外商标注册是一种比较快捷有效地方式，港星集团为中国三百多家企业提供过类似的服务，同时给予有关品牌特征的建议，获得良好的市场效果。

　　3）品牌资产的提升：品牌的提升基于企业的一切营销活动，当然，企业本身已经拥有了营销模式，此时不能够混合在一起进行品牌策划，需要组织专门的团队进行品牌策划和研究。

　　4、媒体公关是利用媒体的广泛进行传播。

　　品牌的打造虽然是一个漫长的过程，但也需要抓住机会的。企业需要借助外界的力量，特别是媒体。常用的媒体有：电视广告，报纸，户外媒体，展会，杂志等。有人说“媒体宣传要花很多钱!”当然，花钱的效果当然是好，但是也有可以不用花钱的做法。港星集团曾为某企业利用深圳礼品展仅4天的时间，策划了一场会展品牌秀，就给所有业内人士留下了极为深刻的印象。企业品牌从此不再沉默，并借助其在会展的良好形象，引至各大媒体纷纷报道。

　　第三、执行和评价。品牌打造过程中需要坚定不移，按照之前制定的计划和目标去略施，企业需要指定专项负责人监督落实。保证计划的落实，调整实施的策略。

　　执行需要注意以下三点：

　　1 持之以恒的品牌建设；

　　2 松弛有度的品牌宣传；

　　3 建立品牌危机管理机制。

　　有人说“重在执行”，“执行就是一切”，这些观点未免有些偏激。如果没有正确的策略，那些背负着所谓“执行”命令的职员该如何执行？

　　港星集团对于执行的理解就是“把正确的事情做正确！”

　　评价在品牌打造过程中也是至关重要的，之前所订立的策略并不能够保证百分百有效，订立有效的评价体系，能够有效控制品牌建设的正确性。

　　品牌建设是一个不断积累的过程，品牌会随着消费者关注的增加会越来越有价值。但许多企业因缺乏品牌常识，往往只看到短期的市场需求，而没有考虑三五年后的市场状况，在品牌创建过程中经常变动品牌定位、形象、个性等；这些要素的随意改变会模糊品牌在消费者心中的形象，并成为制约品牌发展的绊脚石。

　　中国企业要想长期发展，建立知名的品牌是至关重要。企业需要通过长期的努力，逐渐将品牌建立起来。企业的品牌之路套用一句耳熟能详的话来形容——前途是光明的，道路是曲折的。