第一领导力中心认为，不管是马斯洛的需求层次论还是弗洛伊德的精神分析说，人的需求无非在物质和精神两个层面，当基本的生理与安全需求获得满足时，自然会延伸到高级需求。但所谓的薪资待遇并不能完全满足这个需求，否则你无法解释诸如怠工、跳槽、离职等这类现象的频繁发生。正所谓“共患难易，同富贵难”，这个时候，管理者要解决的核心问题是：患难与共的创业期完成后，如何携手团队走的更长？说到底，就是要解决员工与企业之间的“文明的冲突”。

　　第一大冲突：个人愿景VS企业愿景——不是一家人，不进一家门

　　你想要什么？企业想要什么？如果这两者之间没有任何交集，很抱歉，无论多么有抱负的员工或企业，他们注定无法走到一起，就好比同床异梦者一定会分道扬镳一般。

　　这个冲突来自于愿景。员工是独立的个体，生活中他用“婚姻”的方式来选择人生同行的伴侣，工作中他用“任职”的方式来选择经营事业的平台。市场最基本的供求法则告诉我们，在“求职”是稀缺资源时，选择权在企业手里，在“招聘”是稀缺资源时，选择权在员工手里。对于大多数正在职场历练的员工而言，要不要留下来，怎么留下来才是困扰他们的最大难题，做出是否离职或跳槽的决定，原因只有一个，那就是“这家公司的未来不是我的未来”。

　　果真如此的话，只能说明企业与个人没有找到愿景的交集。第一领导力中心认为，对于企业而言，你需要继续寻找和你有共同愿景的员工，对于员工而言，你需要继续寻找和你有共同愿景的公司。其实，大多数情况下，企业和员工都无法实现愿景的完全一致，但底线是最起码要有一些交集，而且在短期之内能感受到交集扩大的趋势，这种情况下合作共赢就会成为企业与员工的最佳选择。

　　第二大冲突：个人战略VS企业战略——道不同，不相为谋

　　大多数企业都会制定企业战略规划，但很少有企业会为员工做个人战略规划，很多企业以为员工职业规划就是个人战略规划，这不仅是一个善意的误解，更是一个真实的谎言，没有个人战略就没有职业规划，职业规划是建立在个人战略基础之上的，没有这个前提的职业规划，顶多是一些企业过往优秀人员的经验罗列或者是主观臆测，丝毫不能解决员工内心的选择困境。

　　个人战略规划到底是什么？说到底，它可以回答“我是谁”，“我应该是谁”， 它还可以让你在面对选择时从容不迫，它可以让你在是非问题上捍卫自己的原则和底线。一个没有自己原则和底线的人，是注定要面临很多纠结和“犹豫不决的选择”，这个时候要么感性冲动，要么主观盲从，一些企业常常利用员工的这种纠结，将企业战略规划植入到员工的大脑，替换了员工个人的战略规划。一旦这种“控制”遇到了“独立而觉醒”的员工，冲突马上就可能爆发，因为你已经霸占了员工个人战略很多年了，该是员工拥有自我战略的时候了。

　　第三大冲突：个人价值观VS企业价值观——团队同心，其利断金

　　价值观就不需要过多解释了。比如真的对“诚信”信以为真的员工，是不可能允许自己在一个到处撒谎的环境长期历练；一个真的将“创新”视为核心价值观的企业，那些保守的员工将很难获得提拔。

　　所以，价值观反而是冲突中最难解决，也需要最快解决的问题。如果价值观存在问题，员工与企业长相思守只能是痴人说梦。从个体而言，员工会用离职的方式提醒你“我不认同企业的核心价值观”。所以，光有认知是不够的，关键是认同。