#找同行案例# 80后已成职场主体并逐渐走上管理岗位，很多人对80后摇头，其实任何年代的人，优秀的永远是少数，优秀的企业就是找到了这些优秀的少数，所以优秀的企业也永远是少数。不信，请看：“初生牛犊”如何破解“光杆司令”的困境 有问题，找同行！
2004年毕业后，小李进入天津市一家私营房地产公司从事房屋销售工作。半年后，他被调入公司办公室担任文员一职。又过了半年，由于办公室主任的突然离职，小李被推上了管理岗位，以副主任的身份主持办公室的日常管理工作。而当他以一名行政管理人员的身份开始工作时，才发现现实的困境比他当初设想的还要复杂。
从他自身来看：首先是年龄较小，他当时是整个公司中年龄最小的中层管理人员；其次是经验欠缺，由于他刚迈出校门未到两年，对现实的社会认识还不是特别深刻；最后是资历较浅，因突然提职，使他成为了入司时间最短升职最快的一名员工。
从他所在的部门来看，当时该公司办公室包括他在内只有三人，一位是年近六旬跟随老板打拼多年的老员工A；另一位是司机C，同时也是小李顶头上司的一名心腹。在小李提职后发现，A对小李只是表面上的客气，他只负责公司党务和经理例会的召开及会议纪要的撰写工作，其它事情一概不管不问，并且对于A所负责的事情小李很难干涉，因为A通过多年的工作已经形成了一种固定的模式，其思想很难再接收新的工作方式，更为重要的是A与老板关系非比寻常，自然不会把小李这个“初生牛犊”放在眼里。
司机C在小李未被任命前与小李称得上是一种“哥们”关系，自从得知小李被提拔那一刻起，C对小李突然间就形同陌路，不再同小李说一句话。
面对这样的两名下属，小李开始之时无法对他们实施行之有效的管理。而且小李的顶头上司，主抓行政管理的杨副总对小李同样以一种疑虑的眼光来审视。至于公司内部的员工都对他并不尊重，因为他们觉得小李这样一个刚毕业的外地大学生，根本就不会有什么过人之处。这样，被任命后的小李成为了一名“名副其实”的“光杆司令”。
随着公司发展步伐的不断加速，公司规模的不断扩展，公司对办公室这样一个承上启下的部门而言，其重要作用也日渐突显。在小李被提拔后不久，老板就对办公室的工作提出了更高的要求，尤其是在加强公司文化管理、提高行政办公效率方面，更是寄予了厚望。同时，小李作为一名文秘专业毕业的学生，在这样一个专业对口的职位上也很想施展一番“拳脚”，那么面临这样的一种困境，他这名“光杆司令”该如何作为呢？