近日业务繁忙，闲来思考了一下，很多大企业高管多是内部晋升，总结了一下原因，也算相对于空降兵景象思考的对照吧。

1、    稳定

内部晋升的人员相对空降兵来说稳定的多，这个毋庸多说，当内部人员从底层一步步晋升的时候，企业就会考虑到职位长远稳定的机会成本。路遥知马力，企业在长期培养中也掌握了其能力、素质、态度等因素，这类人员，不会因了解不足职位忽上忽下。而且由于地域、家庭因素，内部提拔高层的根基会牢牢扎根于这片土地。所以内部晋升的高层对企业会有一种近乎忠诚的感受。

2、    文化融合

内部晋升的高层会熟悉、践行企业的文化规范，不存在文化冲突，在企业内部长期积累的信用和影响力会使其在沟通、协调方面成本降低。而且相对于空降兵来说省去了因此带来的心理波动。

3、    工作环境熟悉

包括企业制度、流程、技术等各方面，以及企业特有的办事规则和潜规则，这是内部晋升人员的主场优势。

4、    外部竞争力弱

内部晋升人员在长期的磨合、熔炼中掌握企业专有的技术，与社会需要的通用技术存在着交集，但企业特点越明显，交集越少，这些由企业背景、市场、内部体制、机制、分工职能等各个方面的差异造成。很多企业高层发挥作用所依靠的平台不一样，就像一方水土养一方人，脱离了本地水土功能就会变化。所以大部分内部提拔的高层会存在这种现象。但这又增加稳定因素。当然如果出现反例，就会带来危机，试想如果把火鸡训练成雄鹰，他是不会甘于呆在笼子里吃鸡饲料的。

内部晋升虽有以上好处，但也有其局限性：

1、    跟不上企业发展的需要

由于长期在企业内部环境浸染，受经历、视野、模式的局限，会出现跟不上社会形势的情况，当企业大踏步的发展时，其知识结构、能力素质等方面就会出现欠缺，出现近亲繁殖逐代弱化的情况。

2、    职业倦怠

这类高层往往长期身处高位，因其职位的稳定性和难替代性，再加上工作重复乏味，仅以老板的督促和自身政治素质来维持工作动力， 会产生职业倦怠，也容易滋生官僚习气。

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