9月6日，禹志老师再次来到青岛，为海尔集团白电事业部中层管理干部主讲《矩阵管理模式实战》课程。主要从矩阵管理模式简介，企业推行矩阵管理所存在的问题，矩阵管理应用的条件、基本要素及矩阵管理模式下的沟通与授权四部分内容。全程采用小组互动，头脑风暴，案例分析，流程编写，沟通演示等先进的教学方法，整个课程实用性、精彩性都很强，将一堂原本枯燥的组织理论课程演绎得生动活泼，深入浅出，学员们感到收获良多。
矩阵式管理模式在很多的跨国公司如IBM、HP、微软、宝洁等企业应用得非常成功，在国内如联想、TCL、美的、春兰等大型企业也都在运用，但或多或少存在问题。如：职责不清、双重领导不适、沟通成本太高、流程不清晰等情况都有发生，这次海尔能根根自主经营体模式结合矩阵管理进行理论充实和实践相结合的培训，对海尔矩阵管理的深入开展是一次很好的推进，正如白电事业部专家林总所说：我们搭建了矩阵，但要让矩阵动起来，转起来，有效运作起来，还需要做许多工作，这次禹老师的课对我们有很大帮助和启发！
下图为禹志老在精彩授课中：
下图为学员们在认真展开讨论与分享：
下图为学员用头脑风暴法归纳提炼矩阵模式运行中存在的问题：
下图为小组学员们在进行快乐的放松性游戏：
