如何提升风险管控能力，已经成为央企亟需解决的重要课题。

出资人（国资委）的资本增殖要求、政治和商业环境变革的挑战、以及“大企业”持续发展壮大与国内市场及资源约束的矛盾，必然要求中央国有集团企业加快加强整合和有效利用“内外”“两种资源”、开拓“两个市场”，强化核心竞争力，获取长期竞争优势，占取更大成长空间，以实现快速、稳定、健康、可持续发展和价值增长。

为此，央企亟需在目标导向下确定增长策略；在价值导向下，加强集团管控，优化内部管理。即，一方面，央企需要在世界技术研发和进步、国际分工和产业转移规律下，以全球视角审视内外部环境变化和资源条件，优化产业结构，调整投资组合，制定资本策略，以获取战略性有利地位。另一方面，央企需要以风险管控为纲，纲举目张，提升企业资源整合能力和运营管理水平。

可见，风险管控最终是为了企业价值增长，风险管控应能帮助企业发现价值、创造价值和保障价值。具体而言，风险管控应有助于企业收入增长、成本下降、效率提高、质量提升、风险降低、利润增加。这就要求风险管控应能帮助将战略从上往下贯彻，应作为一项管理工具帮助企业不断提升整体运营管理水平，支撑企业目标实现。

……（待续）