《如何开展制度建设》讲课大纲
主讲：精细管理工程创始人刘先明
2012年10月16日
一、制度建设的主要原则
1、理念与制度相结合；
2、规范与创新相结合；
3、分工与协同相结合；
4、稳定与变化相结合；
5、图形与表格相结合；
6、记录与检查相结合；
7、定量与定性相结合；
8、工具与环境相结合；
9、上级与下级相结合。
10、奖励与惩罚相结合；
二、对制度建设的认识误区、容易存在的问题
1、越先进的制度，就是好制度；
2、越细化的制度，就是好制度；
3、制度是上级管理下级的工具；
4、制度能管住企业的任何人和事；
5、制度的执行情况，无法考核。
三、制度建设的主要内容，如何开展和加强
1、编制和优化制度；
2、培训和宣传制度；
3、落实和运行制度；
4、确定和检查制度实施率；
5、分析总结制度建设质效。
四、制度体系顶层设计
1、确定制度建设的主导部门和关联部门；
2、以文化理念为导向，编制和完善各项制度；
3、以文化理念为准绳，协调发生冲突的制度。
五、如何在制度建设中融入文化
1、任何组织和个人都是有文化的；
2、有什么样的文化理念，就有什么样的制度；
3、有什么样的组织文化和文化理念，就有什么样的制度执行效果；
4、规范总有管不到位的时候和地方，文化无孔不入、无处不在。
六、制度和机制的关系
1、机制是机构和制度的合称；
2、机构与制度相互影响、相互作用。
七、如何强化制度执行
1、理念先行；
2、制度可行；
3、上下同行；
4、检查与考核并行。
刘先明简介
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问；中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。享有“红色咨询师”的雅称。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、杭州公交集团、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、杭华油墨化学有限公司、首都机场、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、江西农发行、赣州农信社、山东德州工行、无锡中行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威集团、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、中平能化集团易成新材料公司、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
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