梁红兵：39健康网的经营规划
梁红兵（剑神梁飚，达达智库网 ） 2012年10月
主页：blog.dadawit.com ，新浪剑神智慧银行

第一章 39健康网的今天
一、核心竞争力
1、规模、历史、精细、速度、粘度。
2、alexa排名全球503名，中国84名，香港70名。
3、基于广大用户对健康的信息、知识、智力的刚性需求。

二、39健康网的实质
1、知识经济+网络经济。
2、数据库（DB）+威客（WK）+搜索（SE）+知识社区（KS)。
   数据库主要包括信息库、知识库、专家库。
   39健康搜是垂直的搜索引擎。
   医生专家的威客是垂直威客。

三、39健康网的流程
39健康网的流程就是一个聚合商务（AC)的电子商务流程，就是C2B2B模式。

四、39健康网的盈利模式
各种形式的广告费。

第二章 39健康网的升华
锦上添花、猛虎添翼、热水加火
一、线上带动线下（O 2 O)
1、推出线下的知识产品，如书籍、DVD、杂志。
2、推出线下的39健康馆连锁店，提供面对面的健康咨询和一对一的理疗、保健、养生服务。
3、与医院、药店建立联合经营的联盟。

二、平台带动平台
1、建设39健康网的自己的传播平台，如杂志、电视专栏、电台专栏。
2、建设自己的移动互联网应用平台，如微信、电子地图、LBS（基于位置的服务）。
3、建设自己的呼叫中心平台（call center）,与用户的沟通更直接、简单、快捷、生动。
4、通过39健康馆连锁店建设自己的直复营销（DM）与终端传播（TC）平台。

三、产业带动产业
1、健康知识产业带动健康商业地产。
2、医疗产业带动养生产业，有病求医与未病养生结合。

四、价值带动价值
1、用户在线上的基于信息、知识、智力的价值，带动线下的诊疗、购物、养生的价值。
2、39健康网的线上的品牌价值，带动线下的衍生品牌的价值。

五、资源带动资源
1、通过联合经营带动医院、医生、药店的资源。
2、通过39健康馆连锁店带动加盟商、风投的资源。
3、通过整合网站、健康馆、线下媒体、移动媒体、线下知识产品的资源，带动更多风投的资源。

第三章 39健康网的明天
一、全媒体、全营销、全价值链经营。

二、线上与线下结合，虚拟与实体结合，信息（广义）与行动结合。

三、大规模、高速度、轻资本运营。

四、做好、做快、做大。

五、扩军、融资、IPO。

第四章 参考案例
一、新东方（产业带动产业）
    教育产业加商业地产。

二、中国鲜花礼品网（平台带动平台）
    网站提供信息和调度服务，线下的联盟花店提供配送。

三、美宜佳生活馆 （平台带动平台）
    网上商城加身边的超市。

四、九九众康中医养生连锁店 （价值带动价值）
    亚健康的调理理念以及中医的经络和药膳知识提升产品和服务的价值。

五、木桶饭的发家史 （价值带动价值）
    通过传统饮食文化和广州北大校友会的光环提升产品和企业的价值。

六、国美电器的发家史 （资源带动资源）
    借供应商的钱建自己的连锁店，通过快速扩张达致规模，由终端拦截、终端传播、规模效应
    构成核心竞争力。