部门间的竞争
以下是一位朋友给我讲述的故事，发到这合理和大家分享。。。
大约是1年前，听说过总部的A部门和B部门因为A部门开始了和B部门的传统业务相同的“代理记账”业务招揽客户，导致两个部门领导闹矛盾，最终闹到老板那里。
据说老板得知后态度很明确：你们两个部门都可以做，谁做得好，得到客户的认可，就可以长期做下去。。。
今天，B部门的同事问起我们北京分公司一直作为主要业务，而他们从来没有做过的“北京分公司设立业务”怎么做，希望提供材料清单。
我这才猛然发现“火烧到我们这里来了”。
B部门竟然也要开始“染指”我们的“传统业务”！
对此，我的北京同事非常反感，直呼“这是我们辛苦积累下来的材料清单，不要太好心哦”。。。
可是我感觉大家都是同一个公司，一点都不提供信息也不好，
虽然心里很不爽，但还是给B部门的同事提供了一些材料。
以前我们和总部各部门（包括B部门）之间都是各做各的业务，
必要时，互相委托对方分担业务，
今后看来要在公司内部展开“争夺客户、稳住客户”的竞争了。。。
B部门做的业务看来我们也要“染指”了。。。
据说老板得知后态度很明确：你们两个部门都可以做，谁做得好，得到客户的认可，就可以长期做下去。。。
今天，B部门的同事问起我们北京分公司一直作为主要业务，而他们从来没有做过的“北京分公司设立业务”怎么做，希望提供材料清单。
我这才猛然发现“火烧到我们这里来了”。
B部门竟然也要开始“染指”我们的“传统业务”！
对此，我的北京同事非常反感，直呼“这是我们辛苦积累下来的材料清单，不要太好心哦”。。。
可是我感觉大家都是同一个公司，一点都不提供信息也不好，
虽然心里很不爽，但还是给B部门的同事提供了一些材料。
以前我们和总部各部门（包括B部门）之间都是各做各的业务，
必要时，互相委托对方分担业务，
今后看来要在公司内部展开“争夺客户、稳住客户”的竞争了。。。
B部门做的业务看来我们也要“染指”了。。。