中国人的团队意识
今天给一个日本客户做了翻译。
日方向中国合作伙伴公司的老总诉苦说，
最近开始的合作项目实施过程中，
日方人员发现以下现象，希望能引起重视，加以改进：
1、明明开会时几个部门领导都参加了，
但是，过一段时间，问起其中的任何一个领导，
都表示其他部门的事情，开会时自己没有听说过，
只记得涉及自己部门的事情。
日方认为，日方的项目组成员都是信息共享的，
即便是每个人对其他部门的工作细节不一定很清楚，
但是，大概都能说出其他部门的一些情况，
原因是日本的项目组经常一起分享信息，不断地沟通，
对于其他部门的信息也会留心记住，而不会划一道线，
在开会时对自己部门以外的事情不做笔记，或者根本不去听。
日方承认中国合作伙伴派出的每个人都很优秀，很努力，很负责，
但是，担心中国的项目由于项目组成员之间的沟通不足，
团队意识不强，信息共享做的不好，
导致双方打算一起攻克的客户无法相信他们这个中日组合能提供
优质服务。。。
2.每次开会后，参加会议的各部门负责人的部下还会不停地向日方提出
会议上已经很明确决定的事项。
由此，日方觉得是参加会议的中方各部门负责人
会后没有很好地将会议决定的事项传达给部下，
导致日方不得不每天应付很多人的提问，
而这明明是早就在会上确定好、交代好的。。。
3.日本的项目组有一个负责人，有什么事情跟这个负责人沟通就可以了，
而在中国，他们看到很多人分头负责营销、设计，采购，施工等，
日方不知道该跟谁联系才可以，
问任何一个人都会得到同样的答复：这个事情不归我管，您问XX部门的XXX吧。。。
我不得不慨叹：国人的团队意识亟待加强，
赶超我们的邻国日本，还需要在很多方面补课。。。
日方向中国合作伙伴公司的老总诉苦说，
最近开始的合作项目实施过程中，
日方人员发现以下现象，希望能引起重视，加以改进：
1、明明开会时几个部门领导都参加了，
但是，过一段时间，问起其中的任何一个领导，
都表示其他部门的事情，开会时自己没有听说过，
只记得涉及自己部门的事情。
日方认为，日方的项目组成员都是信息共享的，
即便是每个人对其他部门的工作细节不一定很清楚，
但是，大概都能说出其他部门的一些情况，
原因是日本的项目组经常一起分享信息，不断地沟通，
对于其他部门的信息也会留心记住，而不会划一道线，
在开会时对自己部门以外的事情不做笔记，或者根本不去听。
日方承认中国合作伙伴派出的每个人都很优秀，很努力，很负责，
但是，担心中国的项目由于项目组成员之间的沟通不足，
团队意识不强，信息共享做的不好，
导致双方打算一起攻克的客户无法相信他们这个中日组合能提供
优质服务。。。
2.每次开会后，参加会议的各部门负责人的部下还会不停地向日方提出
会议上已经很明确决定的事项。
由此，日方觉得是参加会议的中方各部门负责人
会后没有很好地将会议决定的事项传达给部下，
导致日方不得不每天应付很多人的提问，
而这明明是早就在会上确定好、交代好的。。。
3.日本的项目组有一个负责人，有什么事情跟这个负责人沟通就可以了，
而在中国，他们看到很多人分头负责营销、设计，采购，施工等，
日方不知道该跟谁联系才可以，
问任何一个人都会得到同样的答复：这个事情不归我管，您问XX部门的XXX吧。。。
我不得不慨叹：国人的团队意识亟待加强，
赶超我们的邻国日本，还需要在很多方面补课。。。