故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。

　　知可以战与不可以战者胜

　　2011年，爱地公司关键一年。

　　一、清连高速公路长达5年之久的修路完工，全程贯通，压抑已久的旅游需求在于各渠道商的敏锐触觉而撩动及跃跃欲试。

　　二、旗下产品连州地下河景区争创5A国家级旅游景区关键一年，成功与否各方拭目以待、静观其变中。

　　此时为机会与挑战并存之势。此时也是抓住机会与错过机会的关键时刻。

　　识众寡之用者胜

　　公司老板决定在2011年投入1000万广告费进行宣传。旗下连州地下河景区5A，湟川三峡创4A，连州大酒店开业1年，龙潭度假区新增设项目满足连州旅游目的地的战略。同时，撤销市场部，增设营销中心，前移至地级市——清远，并进而前移至广州。

　　上下同欲者胜

　　公司成立第十年，公司员工300余人，成立至今，较比其他旅游企业员工流失率较低。服务于公司5年以上人员占4成以上。员工积蓄已久的企业归属感、自豪感、荣誉感及以火山之势喷发搏击的力量积蓄已久。公司上下一心，同仇敌忾，誓把企业品牌做大做强，坚守十年，必将突击扩大。

　　以虞待不虞者胜

　　公司聘请中国旅游界营销专家郑泽国为公司战略营销顾问；同时聘请连州当地文联主席为公司民俗文化顾问。专家、学者把脉公司文治武功。

　　连州地下河创5A成功后，广东省内2011年6家5A景区，其中，广州2家、深圳2家、梅州1家，唯一粤北地区的5A是我们连州地下河景区。作为中国最高级别的5A景区，其他5家未把5A品牌有效扩大。机会是于有准备之人。连州地下河需把5A这极少的品牌资源最大程度放大，占据品牌至高点。

　　将能而君不御者胜

　　将在外军令有所不受。公司派王若松作为营销中心负责人，完全放权于其市场开发，同时公司高层也全员营销意识于自身。全力配合营销中心的工作。取得了上下同心，不干涉市场开发的姿态。

　　以上五项，简言略之概述2011年之机会点及品牌塑造、市场战略。。