儿子学数学，一直挺自信，学到因式分解的时候，开始有些头痛了，因为它不像整式相乘，只要仔细就行了，而是需要技巧。因式分解方法灵活，技巧性强，对观察能力和思维要求很高。因式分解要求孩子掌握一定的模式，去灵活地逆转匹配。学微积分，求解不定积分的能力和因式分解一脉相承。

　　“解”在生活和工作中也是一个常用的方法，只是运用巧妙各有不同。“善解人意”讲的是理念，“解铃还须系铃人”讲的是思维，“迎刃而解”讲的是效果，“庖丁解牛”讲的是技巧。

　　中国古代有一个叫丁的厨师，割了十几年牛肉以后，技术变得相当牛X, 他自称看到的牛都是牛肉的组合，割肉就是顺着肉块组合的空隙，把肉块卸下来而已，用现代语言，叫做“解构”，后人给他的美誉是“目无全牛”。他的老板梁惠王悟出了养生之道——凡是不要硬碰硬，避开矛盾。教育家看到的是经验的积累，企业家看到的是高效率，经济学家看到的是成本的边际投入。

　　1773年，英格兰斯塔福德郡的韦奇伍德陶瓷厂接到了一份一年内制作一套952件的米白色餐具的订单，下单者是俄国女皇叶卡捷琳娜二世，这么大的量，这么短的时间，用传统的眼光看是不可能的。一年后，厂主乔赛亚用1244幅工笔画交出了一张完美的答卷，这位制陶工出身的企业家革新了生产流程，把原先一个人从头到尾完成的制陶工作分成了十几道工序，韦奇伍德工厂从此名声大噪。顺便说一句，这个从此富足起来的家族日后还孕育了一位大科学家，进化论的奠基人查尔斯·罗伯特·达尔文。

　　1898年，美国人弗雷德里克·温斯洛·泰勒在伯利恒钢铁公司进行了着名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。 他把工人的工作过程分解为许多个动作，并记录完成每一个动作所消耗的时间，然后，除去动作中多余的和不合理的部分，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。这些实验为他赢得了“科学管理之父”的尊称。1913年，福特创立汽车装配流水线，在海兰园设立了第一条总装线，几乎使汽车装配速度提高了８倍。

　　项目管理中，创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是项目最重要的内容之一，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。一个完备的WBS可以让项目管控者未雨绸缪，胸有成竹。

　　“解”很重要，可是解得透彻，解得合理也不是那么容易。据说小亚细亚弗里基国王戈尔迪打了一个分辨不出头尾的死结，并预言解开此死结的人将统治整个亚洲，数百年来无人能解! 亚历山大远征波斯时，耗费多日也没有理出头绪，突然灵光一现，挥剑将此死结劈成两半，以自己的方式解开了“戈尔迪死结”，突破和创造规则的人更加牛X。