在过去一两年中，网络视频行业的最大问题就是竞争过度，参与方太多。首先是内容市场，参与方太多意味着竞价购买者多，版权费用快速上涨，已经达到了非常不合理的高度。其次是广告销售市场，非理性竞争导致视频网站的价值，也就是广告单价被严重低估。优酷、土豆的合并，其实是使整个行业提高了集中度，提高了整个行业的议价能力，我为整个行业感到高兴。奇艺也会跟着受益。

　　当然，合并之后的优酷、土豆也面对巨大的挑战，对于我们来讲，这种挑战就变为一种机会。在这个过程中，谁做得好，策略正确，执行力强，就能获得成功。

　　通常网名认为，中国的视频网站模仿自美国的YOUTUBE、HULU，也有人把爱奇艺称为中国的HULU.我一直不太同意所谓“拷贝”的观点。所谓的“拷贝”仅指复制基本的商业模式。对中国的视频网站而言，创新自诞生之日起就持续存在。以奇艺为例，在很短的时间后，我们再也不提所谓HULU模式了，这是因为奇艺在实践中离这个HULU模式越走越远。中国的市场环境与西方相比有很大差距，如市场分散、用户缺少为内容付费的习惯、过度竞争等。这些都决定了我们不可能照搬国外的某种“模式”，必须进行创新。从长远的角度来讲，中国的用户数量大，发展速度快。可以说，虽然我们现在的难度更大，但是动力更足。

　　未来我认为最大的变化，将是受众看视频的方式发生变化。以前，人们看视频主要是在电视屏幕上，而且是以家庭为单位观看，视频消费习惯是家庭式的。但在未来，随着个人终端的普及，宽带技术的发展，从3.5英寸的手机到大一点的平板电脑、桌面电脑、大屏幕电视、投影仪，人们有了更多屏幕和场所来观看视频，视频消费将呈现以个人为单位的特征。这种用户行为习惯的变化，将深刻影响市场的变化。从内容制作到销售方式都会受影响。对中国的网络视频行业来说，要抓住这种变化的本质，去思考未来行业发展的方向。