关于《项目拓展手册（初稿）》的几点建议和意见
对于卓达开发模式以及项目拓展相关内容，有如下建议和意见供参考：
一、要“量力而行、设定底线”；我们既不能代替政府行使职权，也不能一厢情愿的为政府买单，我们追求的是利润，目的明确，所以要设定底线，量力而行，方可张弛有度。“无盲区的覆盖、全方位的解决方案”此种提法毫无底线，感觉不妥。我们的能力是有限的，不是无边界的超人，事实上有许多问题我们既解决不了，也解决不好，浮夸而已。
二、要“量入为出、控制风险”；项目管委会在“拓展项目工作内容”中应根据集团往年的开发速度和开发能力，每年制定出与集团实际情况相符的项目开发与运作的阶段性指标和任务，杜绝突击上马项目，无限扩大项目外延。
三、项目管委会既要接受和论证《项目可行性报告》，也要接受和论证《项目不可行性报告》，为决策者提供更加全面的分析和判断。
四、项目管委会在“拓展项目工作内容”或管理制度中，应加入一些关于项目风险预警机制或突发事件的预案，对于新项目在运作过程中出现的突发性事件和情况要有负责人，落实责任和任务，以便及时应对突发情况。
五、项目管委会、企划部应在此基础上尽快拿出考核办法和奖罚机制，明确责、权、利。