三一“行贿门”尚未开，“裁员门”又袭来
精细管理工程创始人刘先明
2012年7月8日
2011年4月19日，一位自称“行贿改变世界”的网民在各大网站发帖、爆料，称三一重工新疆分公司涉嫌在业务采购中有行贿行为，并称三一重工在2011年春节期间，涉嫌向中国化学工程第六建设有限公司“总经理”刘佑锟（注：经精细管理工程创始人刘先明查证，刘佑锟实为副总经理）等多家“中字头”的企业领导送了不少公关费，从而引爆三一“行贿门”事件，引起社会舆论、新闻媒体广泛和高度的关注。
对于三一“行贿门”，后来有四种反应：
一、三一重工总裁向文波第一时间公开承认了100万的公关费。
二、三一官方称是有人恶意诋毁三一，并迅速向长沙市公安局正式报案；三一有关负责人还表示，公司将全力配合公安机关的调查，并将尽快公布有关调查结果。
三、2011年10月27日，《南方周末》报发表了《草莽、枭雄与首富——三一重工高速成长之谜》一文，其中写道：“事后湖南省政府也发红头文件澄清是竞争对手诬陷”。
四、精细管理工程创始人刘先明撰写、发布近百篇文章，持续质疑三一“行贿门”的真相不公开；2011年11月1日向湖南省政府办公厅政务公开工作处咨询所谓的“红头文件”，该处工作人员说：如果查不到这个文件，说得严重一点的话，我们直接可以告他。2011年11月7日，刘先明给《草莽、枭雄与首富——三一重工高速成长之谜》一文作者贺大卓的邮箱（[email protected]）发去了邮件，请贺大卓提供所谓“红头文件”的字号和发文时间，以便湖南省政府办公厅政务公开工作处查找该红头文件。但是，邮件发去后，一直没有收到《南方周末》报和贺大卓记者的回音。所谓的“澄清是竞争对手诬陷”的“红头文件”，到底有没有，是一个迷。
在全国科技创新大会召开之际，大量有关三一“裁员”的负面新闻跃然于网络，成为三一“行贿门”之后的又一扇“裁员门”，例如：
7月6日，新华网转发了《三一重工裁员门拖累股价称一年走三五千人正》，文中写道：
近期，工程机械行业中的龙头企业三一重工可谓“有点烦”。由于国内外经济形势的进一步下滑，本来预计下半年会有所恢复的基建项目也逐渐失去了带动效应，而低迷的需求更让企业陷入到价格战当中，随之而来的是降薪、裁员风声不断，以至于在短短三周的时间里，三一重工的市值减少了超过150亿元。
7月7日，新华网又转发了《三一重工集团总裁辟谣称“裁员30%绝对不存在”》，文中写道：
“裁员30%绝对不存在。”唐修国肯定地回应记者，并表示不能把人员的流动简单等同于裁员。他接着说，招聘一个员工，公司至少需要培训3个月，有些工种至少需要6个月，人力资源的成本非常大，人员的不稳定对公司而言本身就是一种损失。
唐修国认为，把资源配置到最有价值的地方是一个企业的必然经营逻辑。骨干人员要向增值业务倾斜，解决人浮于事的现象。“未来的总部会更加精干。”
7月6日，中国广播网发表了《三一重工裁员遭抵制 200名员工围堵人事部门》，文中写道：
昨日上午8点半，90多名上海三一重机的研发工程师，因为被告知要转岗到一线车间当钳工、下料工、焊工，齐聚奉贤区四团镇社会保障服务中心，要求当地劳动监察部门给个说法。同样的一幕，还发生在沈阳、昆山、长沙三地的三一集团相关企业。
7月7日，21世纪网发表了《21世纪经济报道》王洁的文章《三一“裁员”风波升级》，文中写道：
7月6日中午，三一重装研究院的年轻工程师吴宇飞（化名）所代表的大多数人的姿态。在历经数次协调未果后，他和100多名同事一起，至沈阳市政府信访局上访，他们认为遭遇到了所在单位的“变相裁员”，权益受损。这一天，距离他们接收到最初的“被优化”通知正好一周。
来自三一集团的“抚慰”，也在这情绪对抗最激烈的这一天到达沈阳。6日傍晚，本报记者从三一重装了解到，面对市政府相关人员和情绪激动的员工，三一重装总经理周万春宣读了一封来自三一集团总裁唐修国的致信：“保证在2012年12月31日前，不以考试、培训等任何形式和理由辞退员工。”
关于三一变相裁员的问题，本人2012年2月2日曾收到一封标题为《三一重工变相裁员，我该如何应对》的邮件，邮件内容如下：
刘先生：
您好，我是三一重工XXXXX厂的焊接工程师XXX，在去年5、6月期间跟部门领导刘X工作上有过分歧，在今年的1月10号被总经理江X叫去，说让我换岗，我问什么原因，他说没有理由！后知是刘X写的一个报告，根据公司三定原则我不适合岗位，让我换岗。可笑之极，本人工作五年了，自问应付XX的焊接问题绰绰有余，管的几条生产线问题也是非常少的。以为三一的董事长办公室很开明，举报说刘X打击报复，变相裁员，他们叫我注意用辞。我现在只想离开这个鬼地方，如何才能获得应有的赔偿！
本人当天给与了回复，回复的内容如下：
X先生：
你好！
感谢你的信任，欢迎你的来信。
对于你讲的事、提供的信息，我是这么认为的：
一、员工与直接上级在观念、工作方法等方面发生冲突和矛盾，此直接上级不希望有过冲突和矛盾的员工继续在其下面工作，并建议上级领导调换下级员工的工作岗位，这是没问题的，直接上级有权力提出下属员工异动、换岗的建议。
二、总经理江X如果真对你回答“没有理由”，那么，这种简单的回答是极其不负责的，是不可取的。从对员工负责的角度讲，从员工职业生涯的角度讲，要对员工换岗时，一定要讲清楚原因，并提供相关的指导建议。
三、换岗，并不一定都是打击报复、是变相裁员。换岗，也并不一定都是坏事。对于有的员工来讲，换岗是一件非常好的事情，我在过去的国有企业里，就换岗过多次。多次的换岗，丰富了我的学识和经验，成就了我今天的咨询和培训。
四、一个上级的工作方法不好，或者职业道德、管理水平不好，不能代表整个三一的领导都不好，如同三一“行贿门”不能代表三一的全部一样。
五、即使真碰到了用换岗来打击报复自己的领导，实际上，作为遭打击的员工来讲，要感谢这样的领导，他其实是在帮助你，帮助你挑战自己的极限、提高自己的抗压能力、激发自己的潜力。
六、不能说三一是鬼地方，即使你要被迫离开三一，也要感谢三一，因为三一锻炼了你，帮助你积累和提高了专业技能。
七、变相裁员，是很难界定的。如果三一真是为了裁员，才换你的岗，你花精力去获得赔偿，还不如花精力再去找一个更适合自己发展的平台。
对于三一是否变相裁员，如何看待和对待三一的裁员或“配置”、“优化”，亲自见证过一些企业变相裁员的刘先明认为：
一、三一有变相裁员的重大嫌疑，即使三一没有变相裁员的动机，也有变相裁员的效果。
二、导致三一涉嫌裁员或“配置”、“优化”员工队伍的原因，主要有两个；
1、或者是因自身的原因，或者是受瘟官、外界的影响，为了“站在世界之巅”，不切实际地扩张了队伍，而国内的竞争对手又没倒下，市场压力又巨大，人多活少，人工成本和管理成本偏高，竞争力受到削弱。
2、任何企业，为了提高竞争力，降低成本是必须的；减少富余人员，降低人员薪酬，降低人工成本和管理成本，是企业自身能控制的最快的办法；三一也不例外，同样可以合法裁员。
三、裁员，是企业应对危机时候，可以采取的一种正常的管理门道，但是，更是一个需要高超技巧的艺术门道；显然，目前被变相裁员这一负面新闻包围的三一，缺乏后一门道。
四、自我感觉是被三一变相裁员的三一人，一方面，可以走法律的门道，依法维权；另一方面，寻找新的发展门道，融入或开创新的天地。
三一去年有“行贿门”，今年又有“裁员门”，都因为三一没有很好应对，这两扇“门”都给三一带来了重创。
一个企业，要成功，都是不容易的，都是需要有门道的，其中有诚信经营、科学管理的正确门道，也避免不了行贿等歪门邪道；三一走到现在，并能吸引温家宝多次考察，并寄于厚望，也是有很多门道的。
出来混，迟早是要还的；这句网络流行语较经典。受这句流行语的启发，结合三一“行贿门”、“裁员门”，刘先明也感悟到下一句话：混出来，前后是要门的。对于这两句话，我估计，三一的人应该是更有体会的。