四、降低成本实例
E化管理的一些实际数据
l 公司平均为每位员工投入了35美元，在第一年这些投入就获得回报
l Dell公司在2000年上半年即通过互联网处理了三百万美元的人力资源管理的操作业务
l Cisco公司通过系统一年即节约了二千四百万美元
l 在各方面，投资e-HR的公司获得了回报——以下是某些公司的统计数据，虽然不同公司相差很大，但至少说明实现e-HR管理是可以给企业带来一定益处的：
五、目前国内e-HR发展到什么程度？
1. 中国e-HR进入全面流动的标志：2002年——e-HR在中国
2. 发展速度超过了ERP。
3. 管理先进的企业80%以上都已经或正在考虑引进e-HR。
4. e-HR的成功率超过ERP。
5. 中国本土的e-HR专业软件与国外的e-HR专业软件相比，水平已在同一档次。
6. 中国本土比较优秀的e-HR已完全走上了全面独立创新的道路。在许多方面已超越国
外同类软件。
7. 中国本土的e-HR实施能力超过外资企业，但高水平的实施顾问极为缺乏。
8. 中国本土开创了人力资源管理的研究、培训、咨询和软件开发的一体化模式，使e-HR
的成功率和有效性得到保障。
中国本土的e-HR已经具备了很强的竞争力（质量、专业、性价比）。