本书借来的，比较认可的知识点有：

一、美国管理协会根据调查得出，聪明的决策者有9个必要的特质：

1、难得糊涂，即在能控制的范围内，对细节有高度的容忍性。

2、精于排定优先级，知道什么时候该 做什么事。

3、拥有良好的倾听能力，能广泛的取得所需的信息，作出正确的决策。

4、能建立自己的团队，即有支持者来宣传，也用拥护者协助推行和实践。

5、胸怀开放，不先入为主，也不过度依赖以往的经验来判断是非。

6、保持弹性，可容许不太完美的决定以换取将来发展的空间。

7、是在质化和量化的统计信息中找到平衡点。

8、冷静面对充满热情的创意提案，重视执行的过程，尽一切努力避免失控。

9、绝不盲从，更不落入“他可以，我也可以”的心态。

二、西游公司的四个员工：

能力型－高能力和低忠诚度的‘猴子’－孙悟空

忠诚型－低能力和高忠诚度的“马”－沙僧和白龙马

厮混型－低能力和低忠诚度的“猪”－猪八戒

理想型－高能力和高忠诚度的“主人翁”－唐僧

三、假如某件事情做错了，那是我做的；假如某件事做得一半好，那是我们做的；假如某件事做得非常好，那是你们做的。

四、老板的一句话顶不了一万句，但一句是一句！对待老板的安排，理解的要执行，不理解的就在执行中理解。

五、不该问的别问，不该说的别说；主动总比被动好，沟通总比沉默好，多提建议，少说问题；老板有错不算错，自己有错是大错。

六、与老板沟通的细节：

    1、沟通要简洁。

    2、谦虚要适度。

    3、做个好听众。

    4、论事不论人。

七、才华不是学历、文凭、资历，而是低调的姿态和永续的学习力。

八、SMART原则

      S－specific－－具体化

     M -- measurable－－量化

     A--Achievable－－可行

     R--REsult-oriented－－结果导向

     T--Time-limited－－时间限制

九、唐骏总结的几条职业经理人的规则：

  1、低调进入。没有一到公司就进行大刀阔斧的改革，前六个月绝少在公司的公开场合发表个人观点，赢得管理团队和普通员工的认同。

  2、看淡权力。

  3、夹心饼干决定。避免失败有一个最简单的方法，就是让所有的决定变成可交叉的。

  4、财务干净。

  5、不带旧部。

  6、温和改进。

  7、不交朋友。

  8、在最辉煌时离开。

十、到公司打工，要有本事；没有本事还到公司来混，那是诈骗。

十一、老板用人四大标准：

    1、有能力没追求的大用；

    2、有追求没能力的坚决不用；

    3、有能力有追求的有限地用；

    4、没能力没追求的用其忠。

十二、世界五百强企业对优秀员工的界定有12条核心标准：敬业精神、忠诚、良好的人际关系、团队精神、自主自发的工作、注重细节、追求完美、不找任何借口、具有较强的执行力、找方法提高工作效率、为企业提好的建议、维护企业形象、与企业共命运。

十三、细节是责任心的体现，也是执行力的外在表现。

十四、要培养对工作的激情，1是用心做事，精益求精，二是要将自己的爱好、真心和热爱注入到工作之中，三是决心坚定，意志坚强，极度关注，四是对目标的强烈渴望。