作者文章归档：鲍文英
单位里举办了升级比赛，我和我的队友在一轮的比赛中，先胜一局，但是基于本比赛规则不清、裁判不到场，另一队竟然直接篡改了事实，直接以小组胜方的姿态参加了下一轮的比赛，昨天下午我知道结果后，很对活动举办方的处理有意见，结果无论是在Q上，还是在回去的班车上都对此发表了自己的看法。
直接的黑哨哈，赤裸裸的黑哨。
通过这件事，我觉得现在的一些人已经无顾事实，直想要结果，千方百计地寻找出自己的理由和借口来，不惜无理取闹。他们既没有赢人的本事，也没有输人的胸怀，只有赖人的伎俩，我鄙视这样的人。
这次的结果我自己不会这样子接受的，大不了找最高领导申诉，绝对不能这样子结束。
小事上可以这样，怪不得一...
本书借来的，比较认可的知识点有：
一、美国管理协会根据调查得出，聪明的决策者有9个必要的特质：
1、难得糊涂，即在能控制的范围内，对细节有高度的容忍性。
2、精于排定优先级，知道什么时候该 做什么事。
3、拥有良好的倾听能力，能广泛的取得所需的信息，作出正确的决策。
4、能建立自己的团队，即有支持者来宣传，也用拥护者协助推行和实践。
5、胸怀开放，不先入为主，也不过度依赖以往的经验来判断是非。
6、保持弹性，可容许不太完美的决定以换取将来发展的空间。
7、是在质化和量化的统计信息中找到平衡点。
8、冷静面对充满热情的创意提案，重视执行的过程，尽一切努力避免失控。
9、...
2012年9月15日至9月16日，本人有幸参加了CS集团的培训，也基于此了解了一个对我而言全新的行业。这个集团的培训本次是通过业务人员到各企业游说各企业负责人的方式，通过10张光盘580元的价格获得的。下面就本人两天以来的培训感受总结如下：（可能有偏颇，请不要较真）
2012年9月15日，S老师培训我们，日程表上的时间是8点半，一直到9点10分才开始，在这个讲师身上，确实有培训这个行业的人的热情和亲和力，通过一些家常...
咨询问卷终究没有调查到我，不过碰巧遇到上级公司的人力资源人员，从而和上级公司的人力资源有所沟通，她们不知道我公司人力资源在公司中是处于最底层的位置，无论是工资还是地位，她们期许在人力资源管理上我能发挥该有的人力资源的作用，但是我没有这方面丁点的权利。从而达不到她们的期许的作用。我属于夹心饼干的状态。
她们问到当时别人在的状态，我回避了，那对我而言，是一段痛苦的经历。不想提起，也不愿提起。她虽然强悍，可是最大的问题是不会尊重人。也没想着尊重别人。
从公司整体的发展而言，现有的人力资源已基本上达到了配置的要求，问题就是怎么样整合现有的人员，充分发挥人的积极性，现在的人员结构比较稳定，问题...
2012年7月21日
针对公司的实际情况，前几天对我们发了人力资源访谈提纲，到目前为止，还没有问到我，我不知道会不会问到，而对相关问题的回答，我稍做准备。籍此，也知道了一个全新的公司，咨询。
我公司目前的问题见仁见智，不知道这个咨询公司将来会有什么样的归纳，这是我最想看到和了解的内容。并且这个公司的报告和结论，会不会影响到人力资源在公司的发展？
我不喜欢那种常戚戚的人的风格，但是现在这个现状，无法有自己喜欢和不喜欢的事情。就是按着职业的要求和规则来吧，常做善事，一定不会错，现在的问题是如何把自己所做的事情让别人了解和清楚，这才是真的发展。
看不清就试探着向前，摸索前进吧。
今天...